Environnement économique Restauration Rapide

La population de Djibouti est estimée 800 000 habitant dont plus des deux tiers vivent dans Djibouti-ville, la capitale du pays. Le taux d’accroissement de la population est très élevé : 6% par an dont 3% représente les flux migratoires. Aspect économique L’économie de Djibouti reposent essentiellement sur les activités tertiaires qui assurent prés de 83% du produit intérieur Brut .Entre le port et le chemin de fer Djibouto- Éthiopien, se sont développé les activités bancaires, assurances et le

potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Un acteur du développement économique localPartout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Parce que le commerce est un métier au contact des populations, il donne systématiquement la priorité au recrutement local et forme sur place ses équipes de managers et salariés.Le groupe

OffreCroissance économique fortejusqu’en 1973 | Optique de la demande : les entreprises s’efforcent de mieux connaître les besoins des consommateurs afin d’adapter les produits aux besoins.Après des années de la reconstruction en Europe, l’offre devient supérieure à la demande. L’objectif devient d’écouler la production.(développement de la distribution de masse, création des spots publicitaires, recrutement des représentants), c’est un marché d’acheteurs. | Depuis 1980 | Croissance économique plus faible

entreprise et organisations sont inutiles : Toutes les relations économiques se font par contrat ( Louer un stylo, embaucher une personne pour une heure). Or, les marchés sont imparfaits, et entrainent des couts de transaction. (téléphone pou retrouver quelqu'un) = le temps, l'assurance qualité, frais de déplacement. C'est donc la complexité pour trouver des contractants qui est à l'origine des couts de transaction. Les agents économiques préfèrent créer des organisations,parce qu'ils considèrent que

une forte pression qui pourrait s’avérer pénalisante Nouvelle équipe, qui n’a jamais travaillé ensemble auparavant, il faudra donc s’adapter rapidement au mode de management     Clients en recherche perpétuelle de nouveauté Concept et environnement innovant  Chef cuisinier de renommée nationale Equipe formée dans des centres ou écoles prestigieuses   Expériences professionnelles de l’ensemble de l’équipe qui se complètent Services proposés (voiturier, portier, conseil des chefs)

des ces raisons sont : • La culture scientifique dominante du réductionnisme, méfiante voire hostile aux méthodes de recherches holistiques. • Le consumérisme omniprésent, accompagné d’indicateurs économiques dysfonctionnels du bien-être et du progrès. • Les élites politiques, économiques et sociales (au niveau mondial et local) qui verraient leur influence et leur pouvoir amoindris dans un monde favorisant l’autonomie locale et l’autosuffisance. Ces obstacles et leurs différentes expressions

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

Une entreprise sociétale (respecter les habitants de la région où elle est implantée) Entreprise environnementale Entreprise Commerciale respect des clients On constate la diversité des finalités des entreprises : -économiques et financières : réaliser une croissance rapide, réaliser une croissance durable, avoir une expansion internationale et avoir une entreprise multimilliardaire -la pérennité : résister à l’épreuve du temps, léguer une entreprise saine et solide à leurs descendants. -

remplissage et un ancrage du site au paysage économique Croissance des besoins en infrastructures tertiaires LA DEMANDE DE ZONES TERTIAIRES DANS L’ORIENTAL Perception et attentes des opérateurs Perception des investisseurs : un dynamisme économique reconnu Position géographique Proximité de l’aéroport d’Oujda Carrefour régional (Europe et Algérie) Statut de capitale régionale Une perception globalement favorable Dynamisme économique Concentration des activités de services régionales