Environnement économique Restauration Rapide

assurances ayant vu le jour ces dernières 10 années et en appliquant aussi la technique international, la Sun Life devra faire face a des contraintes d’un tout autre degré, tel que l’alignement de ses prix avec ceux du marché international. Économique Croissance économique : vu les changements surgit sur l’économie du monde pas mal de compagnie d’assurance ont créé de nouvelles police d’assurance, c’est ce qui fait que l’économie est constamment en changement et qu’il faudra y prêter plus d’attention que

CORRIGE Introduction Présentation du sujet Définition de l'obésité Étendue du problème Chiffres Questionnement Annonce du plan 1. Les causes Hygiène alimentaire Environnement socioculturel Le déséquilibre alimentaire, fréquent chez les enfants et les adolescents, peut mener à de graves pathologies comme l'obésité. L'obésité est un excès de poids par augmentation de la masse de tissu adipeux. On parle d'obésité lorsqu'un

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie

 PROBLEME ECONOMIQUE CONTEMPORAIN. Leçon 1 : Globalisation de la richesse et de la pauvreté. Paragraphe 1:Un contexte économique internationale déstabilisé. A.Les pays industrialisé, crise et résilience incertaine. Période 1975-2000 : → Deux récessions majeures entre 1974 et 1983 «effondrement du capitalisme» ; augmentation du prix du pétrole (chocs pétroliers) : 1974-75 : brutale mais courte ; baisse du PIB de 0,4% en 1975 ; 1976 hausse de 4,7% 1980-83 : moins grave mais plus longue ; hausse

center Web : grâce au site internet, les clients ont la possibilité de commander leur séjour en ligne. 5. Le modèle de revenu La principale source de revenu : Offre principale : billet d ‘avion et séjour Dépenses au sein des villages : restauration, prestations annexes, souvenirs 6. Les ressources clés -Les employés -Les équipements -Les infrastructures (les sites) 7. Les activités clés L'activité principale du Club Med est de faire tourner les 80 villages (sport, détente

I. Introduction : Les entreprises de prêt à porter évoluent donc dans un environnement chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement constant : elle représente les goûts du moment. En plus de l’incertitude liée au temps, il existe de nombreuses autres variables dont il faut tenir compte lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes? Comment parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel?  II. Prise

8 I. Analyse externe/Marché 9 2.1 Analyse de l’environnement 9 2.2.1 Environnement macro-économique 9 2.2.2.1 Environnement économique 9 2.2.2.2 Environnement juridique 10 2.2.2.3 Environnement socio- culturel 11 2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12

compétences, ressources et attouts qui permettent à l'organisation d'être compétitive, de survivre, etc... II- Objectif de la stratégie : Avantage concurrentiel. A. Notion d'avantage concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. Mesure : différence entre la valeur perçue et payée par le client – coûts. Comment ? -> Si elle maîtrise les facteurs clé de succès. B. Avantage concurrentiel durable. L'avantage concurrentiel doit

leur mandat de gestionnaires de la cité, d’en actualiser et d’en enrichir les données. La démarche Le profil environnemental vise à dégager les tendances essentielles du développement local de Meknès, tout en mettant en exergue les rapports entre environnement et développement et en identifiant les principaux facteurs de contraintes et de dysfonctionnements. Deux axes ont présidé à la démarche : • l’exploitation des données existantes, à travers les documents produits par les départements ministériels

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur