Epic établissement Public

La Responsabilité du Service Public Hospitalier1 Présentement dénommé établissement public de santé depuis la réforme entreprise au Sénégal en février 19982, l’hôpital public, est une institution pluriséculaire léguée par l’administration française3. Hérité comme pièce maîtresse du système de santé, l’hôpital4 public sénégalais traîne une mauvaise image de marque apparaissant vieillot, mal, voire sous équipé, mais dans tous les cas totalement désarticulé. La médecine hospitalière publique semble

sa tête un directeur. Chaque prison doit être dotée d’un personnel pénitentiaire hautement qualifié. C’est de son intégrité, de son humanité, de son aptitude personnelle et de ses capacités professionnelles que dépend une bonne gestion des établissements pénitentiaires. Ce personnel doit s’occuper des besoins des détenus avec lesquels il entretient des contacts quotidiens, il est responsable du bon fonctionnement de la prison ainsi que de la sécurité et de la sûreté, il doit identifier les problèmes

PROJET DE LOI portant réforme de l'hôpital et relatif aux patients, à la santé et aux territoires -----TITRE IER MODERNISATION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE CHAPITRE IER MISSIONS DES ETABLISSEMENTS DE SANTE Article 1er I. - L’article L. 6111-1 du code de la santé publique est remplacé par les dispositions suivantes : « Art. L. 6111-1. - Les établissements de santé, publics et privés, assurent, dans les conditions prévues par le présent code, les examens de diagnostic, la surveillance et le traitement

Directrice des Soins Infirmiers, Ghislaine RENAUDIN ; la Directrice des Ressources Humaines, Véronique MEYNARD et la Responsable Qualité, Graziella ABOUDOU pour nous avoir accueillis malgré leur emploi du temps chargé. Notre projet au sein de leur établissement a pu être mené à bien grâce à leur étroite collaboration. Nous sommes aussi reconnaissants envers toutes les cadres de santé qui ont contribué à la réalisation de nos outils. Notre équipe de travail remercie également les personnes des différents

René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif, structure liée à la notion de pilotage médico-économique, est de plus en plus repris et intégré par

Ordonnance de décembre 1958 : « réforme debré » Etab public : • Etatisation renforcée (par exemple renforcement du pouvoir du directeur d’hôpital) • C’est autour de l’Hopital public que doit s’organiser l’offre de soins. • Réforme hospitalo-universitaire. On va créer des CHU : rendre complémentaires les établissements d’hospitalisation publics et les facultés de médecine. (entité ministère de la santé et entité ministère enseignement public) On crée le statut hospitalo-universitaire : on accepte

hospitalier repose sur une distinction fondamentale entre les établissements selon qu’ils participent ou non au service public (A). Une profonde réforme intervenue en 1993 met en place 3 axes majeurs autours desquels l’organisation hospitalière commence à s’organiser(B). Activité d’intérêt général prise en charge par une personne publique ou par une personne privée mais sous le contrôle d’une personne publique. On distingue les services publics d’ordre et de régulation (défense, justice...), ceux ayant

Alzheimer : des références publiques aux choix individuels Journée mondiale Alzheimer 2010 Lundi 20 septembre 2010* 17H - 21H Ministère de la Santé et des sports 14, avenue Duquesne – 75007 Paris INITIATIVE ALZHEIMER ÉTHIQUE & SOCIÉTÉ Espace éthique Assistance Publique - Hôpitaux de Paris 2010 17H00 - Accueil des participants 17H30 - Présentation de la nouvelle Charte Alzheimer Éthique & société 2010 et du site Initiative Alzheimer éthique & société Catherine Ollivet Coordonatrice Membres

communes sont créés, reposant sur le volontariat : • les métropoles visent à donner aux grandes agglomérations qui le souhaiteraient un statut mieux adapté et plus intégré, susceptible d’assurer leur rayonnement à l’échelle européenne. Ces établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre de plus de 500 000 habitants bénéficieront de transferts de compétences de la part des départements et des régions (développement économique, transports, éducation…) et l’État pourra

de la tarification à l’activité (T2A) s’est accompagnée d’une réforme du régime budgétaire et comptable (dans un champ d’ailleurs plus large que celui des établissements MCO), afin de permettre une responsabilisation accrue des établissements et la nécessaire souplesse de gestion requise par un système dans lequel les ressources des établissements ne sont plus garanties ex-ante, mais seront fonction de l’activité médicale effectuée. La réforme budgétaire et comptable s’est traduite par l’instauration