Epreuve Specifique Mathematiques Filiere Mp

MONDE &’:HIKPNJ=]U\^UV:?k@a@a@c@p" un guide pratique M 05398 - 2H - F: 7,90 E - RD Hors-série Le Monde, avril 2013 • Des articles du Monde en texte intégral • Un accompagnement pédagogique de chaque article • La méthodologie des épreuves • Astuces et conseils en partenariat avec Réviser son bac avec Sciences économiques et sociales Terminale, série ES Une réalisation de Michel Robichez Sylvie Fleury En partenariat avec Bac_SES.indb 1 © rue des écoles &

3 Gestion des risques L’opprobre s’abattra alors sur toutes les entreprises, les bonnes comme les mauvaises. Un tanker coule, et les pétroliers sont tous de cyniques profiteurs. La salmonellose contamine un plat cuisiné, et c’est toute la filière alimentaire qui est bannie. Face au risque, les multinationales sont des colosses aux pieds d’argile : leur force n’est que celle de leur maillon le plus faible, lequel est souvent celui dont la contribution économique est la plus faible. Le court

d’Organisation Gestion des risques L’opprobre s’abattra alors sur toutes les entreprises, les bonnes comme les mauvaises. Un tanker coule, et les pétroliers sont tous de cyniques profiteurs. La salmonellose contamine un plat cuisiné, et c’est toute la filière alimentaire qui est bannie. Face au risque, les multinationales sont des colosses aux pieds d’argile : leur force n’est que celle de leur maillon le plus faible, lequel est souvent celui dont la contribution économique est la plus faible. Le court

descendante Limites de l’analyse descendante Modélisation (partielle et simplifiée) puis simulation IV IV-1 IV-2 MOLÉLISATION ET SIMULATION - QUELQUES PRÉCISIONS Démarches de modélisation : modèles de connaissance et de comportement Complexité mathématique V V-1 V-2 V-3 SYSTÈMES AUTOMATIQUES Un peu d’histoire Définitions Systèmes logiques, continus, échantillonnés 8 8 by 9 12 12.04.10. 13 kamal 18 18 19 20 20 22 27 EXERCICES I II III IV SOURIS MÉCANIQUE D’ORDINATEUR OPTIQUE ADAPTATIVE ROBOT

dans le management d’organisations extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui

dans le management d’organisations extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence),

dans le management d’organisations extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence),

cause de troubles du sommeil nocturne, les troubles du rythme circadien, les parasomnies (type somnambulisme par exemple), les mouvements anormaux en relation avec le sommeil. Les troubles du sommeil représentent tout à la fois des pathologies spécifiques et des pathologies d’impact intéressant diverses spécialités (neurologie, cardiologie, pneumologie, ORL, pédiatrie, psychiatrie, endocrinologie…), faisant de cette matière une discipline transversale dont la prise en charge complexe impose la multidisciplinarité

management d’organisations extérieures : - conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; - le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence)

le management d’organisations extérieures : - conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; - le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence)