Erosion Et Agents D Erosion

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : -Mr.El hemdaoui Mustapha : Chef d’agence -Mlle Herradi lamiaa : chargé de produit -Mr Tordjmane Jalil : Agent commercial Ainsi je tiens a remercier Mme Youssoufi l’ encadrant pédagogique, pour ses précieuses orientations et remarques. Enfin, je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité et veuillez accepter tous mes sentiments de

= etude des differents moyens de pénétration du marché: - Exportation par l'entreprise elle-même: un membre de la force de vente est envoyer spécialement ou réside dans le pays - Exportation au moyen d'intermédiaire: courtier, comissionnaire, agents commerciaux - Cession de licence de fabrication à une entreprise du pays concentré - Concentration d'entreprises: prise de participation ou association avec une entreprise du pays concerné. etude de l'environnement Les environnement économique

concurrence. Les fabricants accordent des rabais de plus en plus importants, renforcent leur publicité, intensifient la promotion et augmentent leurs budgets de recettes et dépenses afin d’améliorer le produit. Toutes ces mesures se traduisent par une érosion des profits. Les concurrents les plus faibles disparaissent peu à peu et le secteur finit par se restreindre aux entreprises les mieux établies. Durant cette phase, le responsable marketing doit : élargir son marché en pénétrant de nouveaux segments

risque relatif à chaque émission et à chaque émetteur. Agrégats monétaires Les agrégats monétaires (M1, M2, M3, M4) sont des indicateurs statistiques qui regroupent dans des ensembles homogènes les moyens de paiement détenus par les agents non financiers résidents, ainsi que les composants de leurs placements financiers sur le territoire national qui en constituent de proches substituts. Les agrégats emboîtés partent des composantes les plus liquides au moins liquides, reflétant le

distribution………………………………………………….  Section II : le rôle des intermédiaires………………………………………………………..  Section III : les contraintes d’intermédiation……………………………………………  Section IV : le choix de circuit……………………………………………………………………  Section V : la motivation des agents de la distribution………………………… Université de Nouakchott Professeur : Tandya Mon numéro : 2296561 Plan de cours 2 Mohamed Salem O/ Abdellahi O/ Eimana - 2009/2010 - 3ème année Gestion Bilingue Section II : Les variables de segmentation

comme en témoignent le grand nombre de faillites bancaires survenues durant cette même période. Cette fragilité a été notamment accentuée par la faiblesse du niveau des fonds propres dont disposaient les banques à l’époque. En effet, face à une érosion de leurs marges bénéficiaires, celles-ci ont été contraintes de s’engager dans des opérations de plus en plus risquées tout en gardant un niveau de fonds propres très bas. Cette instabilité a conduit le comité de Bâle, régulateur par excellence de

l'immédiat (sur une année). Les effets de long terme, notamment dans des services tels que l'Éducation ou la Santé, ne sont pas ou mal comptabilisés à travers leur impact sur la production. Le PIB ne mesure que la Valeur Ajoutée produite par les agents économiques résidents. Il ne prend donc pas en compte les transferts de ressources internationaux, alors que ces derniers représentent souvent une part importante de leur richesse nationale. Il est possible d'utiliser un outil plus pertinent tel que

disposition pour effectuer des opérations de paiement et recevoir des versements. Elle arrête sa caisse en fin de journée Elle doit être en mesure de fournir certaines informations de base surtout en l’absence de l’agent de guichet 2.3 Les agents de crédit (agents commerciaux) Traditionnellement, leur rôle consiste à faire le recouvrement. De nos jours, la fonction essentielle de l’agent de crédit est de faire la promotion des produits et services de l’institution. La démarche marketing est un aspect

le cadre de la crise économique de 1929 (après le développement à grande échelle du Taylorisme. Ce mouvement cherche à redonner une place centrale à « l’homme au travail ». Point de vue Tayloriste : - Distinction très marquée entre agent de conception (cadre) et agent d’exécution (ouvrier). - Figure du contremaître avec le chronomètre en main. - Démarche paternaliste : Le patron est relativement éloigné de ses subordonnés mais n’hésite pas à leur taper une main dans le dos…( ! Bien-être du personnel

une atteinte à l’autorité. C’est risqué ça déclenche un mouvement de solidarité. - Pratique du fait accompli : cherche a créer un précedant en transmettant régulièrement les règles à respecter. (pause illicite pour transgresser la règle ( érosion progressive de la règle), réplique de la direction qui l’arrête à la source. C’est très difficile car on se rend compte trop tard. - Avertissement implicite (un compromis) : la direction informe qu’elle connaît l’infraction mais ne juge pas