Erp Et Conduite De Changement

systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16

proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) O O O O - Formation (O/N) O - Conduite du changement (O/N) O - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) N - Autre (Précisez) 19. Connaissance d’outils informatiques O (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre ? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. ERP : SAP/ PRIMAVERA/ SAGE/ ARP/ BaaN/ SERVICE OPTIMISER 99+ 4 GPAO : HELIOS2/ SAP-R3/ GEINPROD Others:

travail au sein des organisations ou s’y adaptent-t-ils ? Intro : Annexe : L’économie et, de manière plus générale la société, connait depuis les vingt dernières années d’importants changements. Nous sommes aujourd’hui dans un monde qui évolue en permanence et la capacité d’adaptation à ces changements devient la clé du succès des entreprises. • La mondialisation a favorisé la production de masse de produits ou de services à bas coûts en provenance des pays émergents, au détriment des

des processus. Groupe de travail Groupe de travail Assistance Assistance Conseil, expertise Conseil, expertise Stratégie Straté Formations Formations Etc……… Etc……… Management et Pilotage SUPPORT SUPPORT Processus Métier1 CRM CRM SCM SCM ERP……. ERP……. Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 9 Cartographie de processus normalisés Norme ISO 15288 Ingénierie systèmes - Processus de cycle de vie des systèmes

|24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h | |Financement et marché des capitaux |16h | |Stratégie juridique

Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC

la Mise en Place de l’Agilité Chapitre 1 : Fonctionnement par Processus ……………………………… 52 Chapitre 2 : Système d’Information ……. ……………………………….. 60 Chapitre 3 : Gestion des Ressources Humaines ………………………….. 66 Chapitre 4 : Conduite de Changement ………..………………………….. 70 Chapitre 5 : Retour sur Investissement …………………………………… 78 CONCLUSION GENERALE ……………………………………………………………… 80 INTRODUCTION GENERALE Depuis une vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture

d’Information Ressources Humaines. Ce module détaille les étapes qui ont permis la construction du SIRH et les nouveaux métiers et rôles qui en ont découlé. Sont ainsi abordés, l’architecture et l’urbanisation, une approche des différents modèles (ERP et SaaS), mais aussi l’organisation d’une équipe, les relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ainsi qu’une approche du marché des progiciels. La fonction SIRH est en pleine évolution, et a de forte de chance de continuer à évoluer dans

normes IFRS 16 2. Application IFRS 19 3. IFRS et système d’information 21 II. Les Théories du changement 23 A. La nécessité du changement 23 B. Evolution de la gestion du changement avec l’essor des SI 23 C. De la résistance au changement à la conduite du changement 24 1. La résistances au changement 24 2. Les phases de changement 25 3. La conduite du changement 25 III. Les contraintes et les opportunités de la mise en place d’1 SI conforme aux normes. 27 A. Les

effectifs exacts de mes filiales à l’international ? Comment suivre efficacement l’évolution de ma masse salariale au regard de ce qui a été budgété ? Un partenaire stratégique La DRH contribue à atteindre les objectifs de la Direction L’agent du changement La DRH accompagne la transformation générale de l’entreprise L’interlocuteur privilégié des employés La DRH écoute et comprend ses employés Un expert administratif La DRH assure les fonctions administratives dites « classiques » (paie, congés…)