Erp Et Conduite De Changement

: 1.2.1. axes « économique ou de gestion » : quid des fondements théoriques versus pratiques, des concepts et des écoles qui président cette approche du management des SI et des ressources en TIC (Alignement Stratégique, Chaîne de Valeur, Conduite du Changement, Développement des Organisations,….). Ces axes concerneront des approches de la « BI » orientées développement personnel, collectif, organisationnel, voire inter-organisationnel ou de marché (par ex. les marchés financiers des banques et assurances

données, etc. Cependant, la mise en place d’un ERP distinct entraînera des investissements importants au niveau du développement de l’outil et des formations que devront suivre le personnel concerné. Etape 1 : L’analyse de l’existant Il s'agit de mener une étude préalable pour faire le diagnostic de certains domaines, identification des règles de gestion actuelle, identification des processus opérationnels, anticipation des processus de changement nécessaires, identification des usagers finaux

Définition Théories Application 1. Organisation Applications - Structure Enjeux actuels – Gestion par projets – Externalisation – Réseaux : • • Internes Externes : partenariats, alliances, franchises – Globalisation – Intégration du changement organisationnel ECP – IT – OSI - P2005 18 Définition Théories Application 1. Organisation Applications – Définition des postes Outil de connaissance, d’analyse, de communication pour une organisation : – – – – – – – –

propres à chaque projet, pour chaque client. Seule l'intégration de ces données va permettre d'en effectuer le suivi sans incohérence. Dans de nombreuses entreprises, la saisie de ces données réalisée avec des outils bureautiques (tableurs Excel...) conduit à un éclatement des informations. Or, leur centralisation en un point unique du système d'informations est indispensable. Qui dit centralisation, dit intégration. Cet enjeu de l'intégration n'est pas propre aux acteurs de la gestion d'affaires mais

d’information Paragraphe 1 : Définition du système d’information. Paragraphe 2 : Finalités du système d’information Paragraphe 3 : Rôle du système d’information  Partie II : Présentation ERP Paragraphe 1 : Historique Paragraphe 2 : Définition Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale

d’optimiser les flux d’échanges entre les différentes parties de l’entreprise, et d’éviter un maximum les situations de conflits dus à un manque d’information entre les services. 3/ Rappelez ce qu’est un ERP et indiquez dans quelle mesure cet outil est indispensable à une organisation logistique optimisée ERP : Enterprise Resource Planning : Progiciel de gestion intégré permettant l’intégration de l’ensemble des flux d’information relatifs à la gestion des différentes fonctions de l’entreprise. L’ERP construit

machine. - La mise en œuvre : avoir un ordinateur, un identifiant, Traitent les documents sur celui-ci, Définissent le réseau à utiliser, Respectent un langage, des règles communes(codification des articles, normes)‏, Analysent l'impact (coût, changements apportés...). - Avantages : reductions des charges, rapidite,fiabilte,facilite a gerer les stocks, acces aux info securisees. - EDI et internet( une alliance - Emergence d’internet, qui permet à EDI de devenir le WebEDI.

informatique à partir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprises industrielles ou complexes Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur des sites pilotes en cours de prospection Opportunité d’entreprendre : Depuis avril 2000, les entreprises ayant installé des ERP constatent qu'elles rentabilisent mal leur investissement et parfois voient leurs performances diminuer

architecte de projets d’intégration de systèmes, conseil indépendant en technologies de l’information, fabricant d’application et créateur de solutions technologiques innovantes, il apporte à ses clients une offre de services globale. Capgemini assure la conduite de grands projets complexes, allant de la conception à l’intégration et la mise en œuvre de solutions technologiques, garantit des engagements de bout en bout, en s’appuyant sur une démarche d’industrialisation éprouvée. Notre Mission: permettre

face à la concurrence. Elle renvoie aux principes d’efficience et d’efficacité. Une organisation efficace est celle qui atteint ses objectifs, qui réalise ce qu’elle avait à faire grâce aux moyens rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en particulier de juger de la qualité d’utilisation de ces derniers[1]. Il en ressort ainsi que les décisions stratégiques qui engagent l’avenir de l’entreprise