Erp Sap R 3

demand to be more exigent and transform the purchasing function. Key words : outsourcing, core competencies, purchasing activities 3 DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats SOMMAIRE 1. INTRODUCTION _______________________________________________________6 2. ETAT DES LIEUX ______________________________________________________7 3. L'OFFRE D'EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS ____________9 3.1. Evolution du marché de l'offre _____________________________________________9

Transport de l’usine à l’entrepôt Conditionnement – Emballage Programme de fabrication Stockage usine Contrôle matières premières Stockage matières premières Transport matières premières Gestion des stocks matières premières Achats Flux de matière 3. Activités logistiques et cycle de vie du produit Elaborer une politique logistique Identifier Identifier des besoins du marché pour le couple du produit et service dans une optique logistique Concevoir Développer Mettre en œuvre la logistique

gentillesse de répondre au questionnaire, Maria ma femme & Kenza ma fille d’avoir supportées mon absence durant les week-end, mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes collègues Samira, Aicha, Abdelkader les 3 Khalid pour leurs encouragements. Je remercie également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de

visionary ideas are what attract contributors, including customers, to a new business ecosystem.” Dans ce contexte, les efforts du leader visent à aligner la vision des autres membres de la communauté et notamment à s’assurer que leurs investissements en R&D permettront de développer des synergies bénéfiques pour les clients. Pour Moore (2006) : “Mastering these challenges, of what might be called "distributed creativity," is the aim of the ecosystem organizational form.” Cette vision partagée est en fait

d'expertise 5 §1. La montée en puissance des ERP 6 §2. Les possibilités offertes par l'extranet 7 §3. Les promesses du modèle ASP 8 section 2 : amélioration de l'efficience et de l'efficacité des prestations d'audit 9 §1. Les dossiers de travail électroniques 9 §2. Les logiciels d'audit 10 section 3 : migration des activités de conseil vers le web 11 §1. Les modèles de conseil en ligne 12 §2. Les procédures de télédéclaration 13 §3. L'externalisation des tâches administratives

service/ou industrielle Historique de la GOP III CHAPITRE II : TECHNIQUES ET OUTILS DE LA GOP (2 séances) Techniques qualitatives de prévisions Analyse de marché - Analyse des séries temporelles CHAPITRE III : LA PLANIFICATION INTEGREE (3 séances) Stratégies de planification Notions de planification - - Processus de planification Coûts - - - - - CHAPITRE IV : LA PLANIFICATION DES PROJETS (1,5 séance) Méthode Pert Definition d’un projet Etapes Bases

des domaines plus spécialisés, comme le marketing, la finance, l’économie, la psychologie et la sociologie. Aujourd’hui, cette objectivation est allée si loin que les aspects spécialisés, notamment les aspects financiers, Gestion, volume 32, numéro 3, automne 2007 plus élégants sur le plan conceptuel, ont éclipsé le besoin d’intégration, moins précis et basé davantage sur le jugement, menant à ce que beaucoup d’observateurs considèrent comme une impasse ou un acte de décès du champ de la stratégie

l’entreprise (Pfeffer, 1994) et leurs pratiques à ces nouvelles règles. Parallèlement, les technologies de l’information ont connu, avec l’avènement des NTIC, une véritable révolution. Les technologies de l’information ont fait progresser la collecte 3 L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Stéphane BARTHE et la transmission de données. Aujourd’hui, on assiste à une révolution des concepts, portée par les NTIC, qui change la signification

3 O 4 5 6 du 7 La c-S ain t-C ha rle s l o Nic 8 es ug Ro estt ine iers Ép Alis es des d 31 9 31 de B ellev ille du 10 du Lac s e ima sag u Fr Pay d 11 12 13 14 ier Éth 15 du Lac-Jaun e 16 Lou is-C har don 17 L'Islet 18 des T roisSault s de la 19 e e e ell ud T Tr is ub s s nt sR ma de iam s sD s s d de ze az op sT s d de 20 21 O 82, 282 et 372 : direction Lac-Saint-Charles (Voir encadré Secteur nord de La Haute-Saint-Charles

d’information, la définition et la coordination de moyens pour atteindre les objectifs et la vérification que les objectifs sont atteints. Les objectifs de la direction des systèmes d’information doivent permettre à l’organisation de réaliser sa stratégie. 3. Où se situe, en général, une direction des systèmes d’information dans une organisation et avec quelles autres directions de l’organisation entretient-elle des relations ? La Direction des systèmes d’information dépend de la direction générale de l’entreprise