Erp Sap R 3

Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation “Décisionnel : open source ” le meilleur des solutions Page 3 QUELQUES REFERENCES DE SMILE SMILE est fier d’avoir contribué, au fil des années, aux plus grandes réalisations Web françaises et européennes. Vous trouverez ci­dessous quelques clients nous ayant adressé leur confiance. ERP et Décisionnel Veolia, La Poste, Christian Louboutin, Eveha, Sun’R, Home Ciné Solutions, Pub Audit, Effia, France 24, Publicis, iCasque

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les activités d'avant et d'après vente au client. Le CRM couvre notamment la vente, le marketing et le support aux clients de l'entreprise ou de l'organisation. EBE Excédent Brut d’Exploitation EMEA Europe, Moyen-Orient et Afrique ERP Enterprise Ressource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré Outil fédérateur du système d'information intégrant les fonctions de l'entrperise comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion

conduite de l’externalisation partielle ou complète de sa SCM et la mesure de sa performance 49 2.4.5 Pourquoi externaliser ou internaliser sa SCM ? 50 2.4.6 Intégration de la SCM et prestataires logistiques 58 2.5 Mes hypothèses de recherche 61 3 Le rôle stratégique de l’externalisation de sa SCM et le degré d’intégration de la SCM des entreprises qui font appel aux prestataires logistiques 66 3.1 Un guide d’entretien pour confirmer ou infirmer mes hypothèses de recherche 66 3.2 Analyse approfondie

Lobas ITN Logistics Group Drake MacDonald SMART Technologies Pierre Massicotte L'Oréal Canada Colonel Mark Matheson Quartier général de la Défense nationale Craig McLean UPS Supply Chain Solutions John McMurray Colgate-Palmolive Canada Inc. Al Norrie SAP Canada Inc. Michel Ravacley The Hockey Company Philippe Richer Industrie Canada Pierre Rodrigue Gouvernement du Québec Derrick Ronayne The Brick Warehouse LP Dale Ross Effem Inc. (retraité) Deborah Shaman Ressources humaines et Développement des compétences

des diplômés en Master trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la fin de leurs études. L’ISEM a formé de nombreux cadres d’entreprise et PDG de groupes nationaux et internationaux. U N I V E R S I T É M O N T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels. Ils contribuent à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique

clairvoyance et les discussions d’Etienne et le réconfort de Gérard. Je conclurai ces quelques lignes en renouvelant mes remerciements à Caroline et Gérard dont la disponibilité, l’ouverture et la franchise m’ont fait du bien, sur beaucoup de plans. 3 4 Avant propos En écrivant ce manuscrit, j'ai voulu donner la possibilité au lecteur non averti de s'imprégner de l'esprit de mes travaux sans avoir à faire une lecture intégrale du document, avec l'espoir que l'intérêt suscité le conduira

|[pic] Fiche descriptive de votre parcours | | | | |P 1 à P 3 |3 | | | | | |

reconnaissance des compétences .......... 133 Conclusion .................................................................. 153 Liste des membres de l’atelier .................................... 165 introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 3 QUALIFICATIONS & PROSPECTIVE Les métiers face aux technologies de l’information Avril 2003 introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 5 QUALIFICATIONS & PROSPECTIVE Président de l’atelier Michel Gollac Centre d’études

Conclusion sur les différentes méthodes d’achats 38 2.3 Les principaux FCS d’un produit : Prix, qualité, innovation 39 2.3.1 La prédominance du facteur prix 39 2.3.2 L’innovation comme axe de différenciation des produits 42 3 – La gestion de la fonction achat dans une optique d’innovation produit 44 3.1 Intégrer l’innovation 44 3.1.1 Au niveau des entreprises : allier compétitivité industrielle et capacité d’innovation 44 3.1.2 Au niveau de l’acheteur :