Esat Reseau Et Partenariat

TRUFFERT HÉLÈNE PROMOTION 2011-2014 Dossier sur le travail en partenariat et en réseau Domaine compétence 4 « Implication dans les dynamiques partenariales, institutionnelles et inter-institutionnelles », deuxième partie. DOSSIER PRÉSENTÉ EN VUE DE LA CERTIFICATION DU DC4 2ÈME PARTIE DU DIPLOME D’ÉTAT D’ÉDUCATEUR SPÉCIALISÉ – SESSION 2014 IRTS ILE-DE-FRANCE MONTROUGE/NEUILLY-SUR-MARNE S O M M A I R E TOC \o "1-3" INTRODUCTION PAGEREF _Toc254026651

dessine également les éléments les plus structurants pour favoriser une bonne dynamique des gestionnaires  : savoir se positionner sur un territoire et participer aux instances de concertation prévues à cet effet, développer les coordinations et les partenariats, optimiser les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines et de performance des organisations. Ce travail prend place dans le plan d’action de l’ANAP dédié au secteur médico-social  : il complète utilement les trois guides consacrés

méthodologiques 34 4. La nature de l’offre de service et son organisation 36 4.1 La  nature de l’offre de service 36 4.2 L’organisation interne de l’offre de service  37 4.3 L’ancrage des activités dans le territoire : partenariats et ouverture  39 5. Les principes d’intervention 41 5.1 Les sources des principes d’intervention 42 5.2 La gestion de paradoxes 42 5.3 Des modalités de régulation 44 5.4 Les  repères méthodologiques

INSTITUT REGIONAL DU TRAVAIL SOCIAL LANGUEDOC-ROUSSILLON 1011 rue du pont de Lavérune 34070 MONTPELLIER DOSSIER DC4-2 PARTENARIAT-RESEAU FILIERE ES Du réseau primaire à une réelle dynamique de « travail ensemble » GUELAI Samia Soutenance du 22 juin 2015 Diplôme d’Etat d’Educateur Spécialisé Session 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………… 1 I. Recueil d’information et d’observation 1- Présentation de l’établissement - Historique et présentation des équipes

recherche et de la santé ont soutenu la mise en place en 2007 un réseau thématique de recherche et de soins (RTRS) en santé mentale, qui comporte quatre centres experts sur l’autisme dit de haut niveau ou syndrome d’Asperger. Simultanément, l’INSERM a créé un Institut consacré à la recherche en neurosciences et en psychiatrie, avec en particulier une recherche active et visible dans le domaine de la génétique. L’INSERM a également créé un réseau de recherche clinique en psychiatrie, animé par la fédération

déficiences intellectuelles légères ou moyennes avec des troubles associés. Certaines actions proposées au sein de cette structure sont menées dans le cadre d’un partenariat avec les acteurs du bassin de la ville de Carmaux et du département du Tarn. Afin de fonctionner, l’établissement nécessite la mise en place de partenariats et de réseau pour mieux répondre à ses objectifs. Depuis mon entrée en stage sur le CMpro Bellevue et au vu des partenaires existants, je me suis rendue compte que l’approche

l’association fonctionne dans la confiance, le respect, la valorisation et le développement des compétences des professionnels. Les objectifs de l’association sont la qualité, la sécurité, la gestion budgétaire, le développement de la coopération et du partenariat, les ressources humaines (c’est-à-dire le renouvellement important du personnel à prendre en compte) et la protection de l’environnement. Sur notification de la MDPH, après décision de la CDAPH et avec accord des parents ou des responsables légaux

horaires. Ils doivent pouvoir s’inscrire dans des ateliers structurés à temps plein ou à temps partiel. Avant d’être admises, les personnes accueillies fréquentaient le plus souvent, d’autres établissements médico-sociaux (IMPro, IME, foyer de vie, ESAT…) ou, pour certains d’entre eux, le secteur psychiatrique enfant ou adulte. Certains vivaient dans leurs familles, sans solution de prise en charge. 1.2.2. Les modalités d’admission Le foyer de vie des Soleils d’Or dispose de 58 places : 17 en externat

de postcure, services d’accueil familial thérapeutique, etc…). - soit au domicile des patients. - soit au sein d’établissements ou services sociaux, médico-sociaux au sein de la communauté ou en coordination avec eux dans le cadre d’un travail en réseau. En janvier 2011, le dispositif du CH Le Vinatier a connu une importante réorganisation qui s’est traduite par la mise en place de pôles d’activités et d’une nouvelle gouvernance hospitalière. Il repose sur une étroite collaboration entre les différentes

était accueillie en Hôpital de Semaine et au vu des difficultés de communication rencontrées par notre protégée et de sa pathologie, l’Assistante Sociale a proposé d’organiser une entrevue conjointe dans son service afin d’initier un travail en partenariat avec l’équipe médico-sociale du CHU et la Conseillère en Economie Sociale et Familiale (CESF) de l’ADS (Association de Développement Social) intervenant dans le cadre d’une mesure AEMO (Action Educative en Milieu Ouvert). Lors de ce premier entretien