Esat Reseau Et Partenariat

personnes handicapées : 40 2.2. Entre objectifs médico-sociaux et contraintes économiques, comment assurer la compétitivité ? 41 2.3. L’adaptation des postes 44 2.4. Procédures de recrutement 45 2.5 La formation 47 2.6 Les difficultés actuelles des ESAT et des EA au niveau économique. 48 3. Un système inadapté au travail des personnes handicapées 49 3.1. Préjugés et idées reçues : la stigmatisation des personnes handicapées. 49 3.2. Flou juridique et problèmes de non uniformisation nationale. 52 3

définition des termes de partenariat, réseau et territoire 2 1 La maison Matisse 2 2 Les personnes accueillies 2 3 Accompagnement 3 4 Définition des termes 4 II Politiques partenariales 6 1 Prise en charge et partenariat 6 2 Partenariats extérieurs 7 3 Structure hospitalière : quelles particularités dans les partenariats ? 8 III Application concrète du partenariat 9 1 Situation d’un résidant : Benoit 9 2 Quels partenaires au regard de cette situation ? 10 2 Approche critique du partenariat 13 Conclusion 15

des pratiques et les réunions de démarche qualité. Un cahier de liaison entre l’équipe et les veilleuses de nuit a été mis en place ainsi qu’un espace de documentation où sont recueillis les comptes rendus de réunions. Au sein de l’établissement un réseau Intranet est mis en place pour faciliter la transmission de l’information, il est accessible à partir de chaque salle. 2) Avec les représentants légaux : Les représentants légaux de chaque usager (parents, famille d’accueil…) peuvent communiquer

médias. La Web communication sera efficace aussi pour faire connaître ce projet, effectivement les supports numériques tels que les réseaux sociaux sont devenues des indispensables à la communication. Nous ouvrirons donc un compte Facebook ( Réseau social le plus utilisé par les Dignois). Mais aussi un compte Instagram, desquels nous posterons à plusieurs moment avant l’évènement pour fixer rendez-vous et le promouvoir. C’est sur ces deux comptes que nous communiquerons la plupart des information

partie de cette fiche institution. La seconde partie sera consacrée au travail partenarial mené par l’Assistant(e) de Service Social. Pour ce faire et afin d’éviter tout écueil de compréhension avec le terme réseau, il convient de définir tout d’abord le terme partenariat. « Le partenariat est une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités

universités et aux grandes écoles. L’évolution devrait prendre la forme, soit d’une intégration des prestataires au sein du service d’accueil, soit d’une collaboration entre ce service et les associations prestataires sous la forme de conventions de partenariat, le tout dans le cadre de l’autonomie des établissements. Dans un premier temps, ces services étaient financés par l’AGEFIPH. Celle-ci ayant réorienté ses interventions, l’année universitaire et scolaire 2006-2007 a constitué une transition marquée

Concernant l’emploi 2 : § 680 000 personnes handicapées étaient en activité en 2005. § Environ 15 % des actifs handicapés travaillent en milieu protégé (Centres d’aide par le travail ou CAT, devenus Établissements ou services d’aide par le travail ou ESAT). 1 2 www.inrs.fr - 13/12/2006 Source : « Un parcours professionnel pour chaque personne handicapée » du ministère chargé du Travail, novembre 2006 F Beuret-Blanquart – P Roppenneck - Février 2008 1/16 § Près de 1 handicapé en âge de travailler

rend aux personnes accueillies l’espoir d’une insertion véritable, facteur de bonheur et bien-être. 2 - au niveau territorial et sociétal : Ce projet collaboratif, établi en lien avec les parties prenantes institutionnelles et avec un réseau de professionnels spécialisés, va entraîner une forte valeur ajoutée sur le territoire. L’originalité se situe dans la différenciation et l’innovation à plusieurs niveaux : - choix de production : légumes bio et anciens, - modes de distribution :

gestionnaire est le maître d’œuvre. (Cf. schéma Annexe I) Centré tout d’abord autour des activités de maraîchage, le centre s’est aujourd’hui diversifié au travers les activités de restauration et de floriculture. S’étant progressivement positionné dans le réseau presque confidentiel de la réadaptation, il acquiert en 1989, le statut d’établissement participant au service public hospitalier (PSPH). De par ce double aspect: organisme privé à but non lucratif et participant au service public hospitalier, selon

SOMMAIRE Introduction p 1 1) Présentation de la structure p 2 à 4 a) Innovation dans le secteur social p 2 b) Le cadre législatif p 2 à 3 c) Le partenariat comme mission de la structure p 3 à 4 2) La Villa Agréable partenaire de l’IMPRO p 4 à 6 a) Présentation de la situation p 4 à 5 b) Schématisation de la situation p 6 3) Mettons de la théorie p 7 à 8 4) Travailler ensemble p 8 à 13 a) Ce prestataire