Essilor Concurrent

préalables..............................................................................209 Comment se déroule une OPA ?......................................................................... 213 Le rêve des actionnaires : les OPA avec offres concurrentes et surenchères.................................................................................................... 216 Comment les entreprises disparaissent de la cote................................................228 L’offre publique de retrait

la société civile et anciennemagistratedontlecombat contre les scandales politico-finan3 cersluiassureuneprobitésansfaille auprès du grand public. Mais son caractère neuf dans le paysage politique a aussi pesé car son attitude, vis-à-vis de ses concurrents ou dans ses relations avec les médias, a souvent été interprétée comme trop 3 brutale, manquant de nuance. Trop directe en un sens, mais jugée trop distante aussi, elle n’a pas réussi à trouver la bonne relation avec l’opinion, parfois heurtée

spécificités et aux évolutions de sa cible. Si l’entreprise reste immobile dans ce contexte, elle risque de manquer un vecteur légitime de communication et d’offres de services envers ses clients. Pire, elle risque de perdre des clients au profit de concurrents qui auront su exploiter les nouvelles opportunités offertes par les services mobiles. On peut exploiter pleinement les opportunités offertes par la mobilité et par la forte pénétration des terminaux mobiles dans le grand public, en développant des

député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront pénalisées par rapport à leurs concurrentes étrangères. » Quant à Christine Boutin, ex-ministre du Logement, elle insiste pour que cette taxe « n’écrase pas les familles avec enfants, qui se logent le plus souvent en périphérie ». L’écotaxe en question D’où vient l’idée ? ! Elle ne

l’entreprise62. En effet, la prise en compte des multiples interactions entre marchés engendre des coûts liés à la divulgation d’informations par l’entreprise, dus non seulement à la publication elle-même, mais également à la réaction potentielle des concurrents, des actionnaires, des employés, etc. La stratégie optimale serait alors une 62 Pour plus de détail sur cette littérature, voir notamment Korn et Schiller (2003) et Suijs (2007). 70 Chapitre 1 : L’endettement bancaire : un financement

................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 34,31 54,94 11,305 77,12 3,064 49,115 18,4 3,661 26,33 25,48 375,25 27,885 34,865 18,44 11,65 48,17 56,25 76 31,405 35,3 38,605 33,695 24,51 30,155 55,5 15,645 79,6 15,105 72,05 14,67 41,25 37,995 3,653 6,65 13,95 39,41 37

des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de l’environnement, est présentée. Négociation Ce séminaire est centré sur une négociation dans un contexte national et international. Il faudra notamment prendre en compte la dimension culturelle et

la signature d’un grand contrat, d’une décision d’investissement, l’ouverture d’une usine nouvelle sont autant de signaux envoyés aux entreprises concurrentes. ➜ C’est pourquoi, de grands groupes multiproduits s’efforcent parfois de masquer leurs résultats par des techniques comptables sur certains marchés pour éviter l’entrée de nouveaux concurrents. Maîtrisée et non subie La stratégie de communication doit être volontaire et coller à la stratégie de développement de l’entreprise pour permettre

du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET, président directeur général, Essilor Michaël FORSTER, administrateur principal, division des politiques sociales, Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) Jean-Christophe FROMANTIN, maire de Neuilly-sur-Seine, président Export entreprises Emmanuelle GANNE

des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de l’environnement, est présentée. Négociation Ce séminaire est centré sur une négociation dans un contexte national et international. Il faudra notamment prendre en compte la dimension culturelle et