Essilor Concurrent

France du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET, président directeur général, Essilor Michaël FORSTER, administrateur principal, division des politiques sociales, Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) Jean-Christophe FROMANTIN, maire de Neuilly-sur-Seine, président Export entreprises Emmanuelle GANNE, conseiller

pourcentage en 2012. Le resserrement de la politique monétaire (relèvement de 0,6 point de pourcentage du taux directeur chaque année 5) et la perte de compétitivité (hausse plus rapide du prix des exportations de la zone euro que de celles de ses concurrents) entraînent un recul du PIB de la zone euro en 2011 (– 0,24 %) et en 2012 (– 0,46 %) par rapport au scénario de référence. Dans le scénario alternatif, le taux de change effectif de l’euro s’apprécie légèrement (+ 0,3 % en 2012) tandis que la demande

relative de contrôle. Dans cette perspective, Stiglitz et Edlin (1992) soulignent que les dirigeants peuvent utiliser l’asymétrie d’information avec les différents partenaires de la firme pour éviter leur contrôle et avec les équipes dirigeantes concurrentes pour les dissuader à postuler à leur poste. Ainsi et vu l’incomplétude des contrats et le comportement opportuniste des différents acteurs, la théorie de l’agence montre que l’agent7, lui-même maximisateur de son utilité individuelle, peut profiter

professionnels de santé (médecins généralistes ou spécialisés, personnel médical des hôpitaux et des cliniques, pharmaciens). APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile

certains marchés émergents et cherchent à renforcer ces positions et à pénétrer de nouveaux marchés. En outre, certaines chaînes de distribution ont développé leurs propres marques. Si le Groupe ne parvient pas à se différencier par rapport à ses concurrents en termes d’offre de produits, de rapport qualité/ prix et de positionnement, il pourrait ne plus être en mesure de concurrencer efficacement les principaux acteurs sur ces marchés. 4.2.4 le Groupe ne peut assurer que ses résultats ne seraient

.............................................. Credit Agricole 13,065 ..................................................60,840 Danone ..................................................20,360 Edf .................................................. Essilor Intl. 106,350 Gdf Suez 16,910 .................................................. .................................................. Kering 155,400 .................................................. L'oreal 164,950 ................................

de + 100. Il s’agit d’un écart résiduel dont la signification est complexe. S’il est positif, il représente « la fraction du prix payé en compensation des avantages que procure la prise de contrôle de l’entreprise : élimination d’une entreprise concurrente, assurance d’un approvisionnement ou d’un débouché, amélioration des conditions de production à l’étranger 1 ». En résumé, cet écart exprime les avantages économiques futurs escomptés lors de l’acquisition d’une entreprise. Dans ce cas, l’écart

de + 100. Il s’agit d’un écart résiduel dont la signification est complexe. S’il est positif, il représente « la fraction du prix payé en compensation des avantages que procure la prise de contrôle de l’entreprise : élimination d’une entreprise concurrente, assurance d’un approvisionnement ou d’un débouché, amélioration des conditions de production à l’étranger 1 ». En résumé, cet écart exprime les avantages économiques futurs escomptés lors de l’acquisition d’une entreprise. Dans ce cas, l’écart

stratégies commerciales et de directions transversales de marketing. DANONE - Document de Référence 2011 17 2 Aperçu des activités, facteurs de risques Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever, ou (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme

la cohérence des politiques menées, le partage des savoir-faire et l’optimisation des coûts, le Groupe dispose d’une direction des stratégies commerciales et de directions transversales de marketing. Stratégie relative à la concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i)  de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou (ii) de grands groupes dans la Nutrition Médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott