Essilor Concurrent

position prépondérante auprès des grands groupes français PwC occupe dans l’audit légal et contractuel une place forte, en particulier auprès des grandes sociétés cotées. • • • • • • • Alstom AXA BNP Paribas Capgemini Crédit Agricole Danone Essilor Une forte activité auprès des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et des PME PwC compte aussi parmi ses clients d’audit plus de 2 000 PME. Pour les servir, PwC s’appuie sur sa présence forte sur l’ensemble du territoire français, qui

Tekka Fig. 17: Une offre couvrant l’ensemble des philosophies de l’implantologie Progress (Tekka) Twinkon (Tekka) Concurrents: Straumann Zimmer Astra Tech MIS Tissue level Concurrents: Serf Biotech TBR Anthogyr Drive Zimmer Col Krestal (Tekka) In Kone (Tekka) Concurrents: Straumann Friadent Nobel Biocare Serf Anthogyr Biotech Drive Bone level Concurrents: Nobel Biocare Friadent MIS Anthogyr Biotech TBR Drive Zimmer Biomet 3i A plat Conique Connectique Source:

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires. Un facteur important de la compétitivité des entreprises aujourd’hui, bien mis en évidence par plusieurs

libre-échange : - Les risques liées à l’imperfection de la concurrence et à l’existence de rendements d’échelle: Si les marchés internationaux sont imparfaits, de grandes firmes de dimension internationale peuvent imposer leurs prix et éliminer les concurrents de petite taille dans les secteurs où existent des rendements d’échelle croissants. Ainsi pendant de nombreuses décennies, les firmes aéronautiques européennes n’ont pu, en raison de séries trop limitées, rivaliser avec les entreprises américaines

traditionnels.  Énergie,  bâtiment,  transports,  services  aux  collectivités.  Le  marché  national  en  se  développant  va  sur  des  créneaux  à  des  concurrents  énormes  qui  peuvent  dépasser  les  entreprises  occidentales.  Il  va  donc  falloir  nous  allier  avec  eux.  Il  faut  absolument intégrer dans nos stratégies l’hypothèse de concurrents chinois et indiens plus  gros que nos entreprises. (…)  Je me sens très « braudélien», je crois à l’analyse sur très longue durée. Pour Braudel le centre 

libre-échange : - Les risques liées à l’imperfection de la concurrence et à l’existence de rendements d’échelle: Si les marchés internationaux sont imparfaits, de grandes firmes de dimension internationale peuvent imposer leurs prix et éliminer les concurrents de petite taille dans les secteurs où existent des rendements d’échelle croissants. Ainsi pendant de nombreuses décennies, les firmes aéronautiques européennes n’ont pu, en raison de séries trop limitées, rivaliser avec les entreprises américaines

implantation à Hong Kong, il a été alors le fait d'un certain nombre de grands groupes appartenant aux principaux secteurs industriels de notre pays. On peut citer Citroën, Valéo, Hutchinson, Airbus, Lafarge, SEB, Elf Atochem, Schneider Electric, Thomson ou Essilor… Parallèlement, nos entreprises de services se sont également inplantées. On peut citer Carrefour, Auchan, Axa, Groupama, Veolia, la Société Générale ou BNP Paribas. Depuis quelques années, on assiste à l'arrivée sur le territoire chinois

entreprises dont l’activité est très dépendante de l’environnement économique. Le chimiste Solvay ou le groupe de BTP Lafarge sont concernés au premier chef. Dans le haut du classement, on retrouve naturellement des « pointures », comme Michelin, Essilor, Safran, L’Oréal, ou Publicis, qui déçoivent rarement, tout comme les groupes de luxe PPR ou LVMH. Hors Cac 40, Eurofins Scientific brille encore de tous ses feux, tout comme Gemalto ou Altran. Il est plus étonnant de trouver parmi les stars Financière

fournisseurs Spécifications Contrôle matériel avant emballage, contrôle de l’emballage Conception des produits particulières problème de gabarit Service comptable Service contrôle (société ou hors société) Service technique Bureau d’étude ESSILOR INTERNATIONAL REORGANISATION LOGISTIQUE EUROPE Bertrand Tandonnet Directeur logistique Europe La méthode mise en œuvre pour atteindre l’optimisation Devant la multiplicité des interlocuteurs concernés par la réorganisation, il s’agissait de proposer