Essilor Concurrent

précis de la publicité en ligne, celui des liens sponsorisés. Et d’enfoncer le clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais

capillaires Fructis de GARNIER au début de l’année 2003 et de la ligne de styling Fructis Style en 2004 ont rencontré un large succès aux Etats-Unis. Grâce aux parts de marché ainsi gagnées, Fructis occupe une solide place de challenger face à ses concurrents. Cette réussite dans les produits capillaires renforce la place de la marque GARNIER comme troisième pilier des Produits Grand Public sur le marché américain aux côtés de L’ORÉAL PARIS et de MAYBELLINE. BRÉSIL ÉTATS-UNIS Les dermatologues

de l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

en moyenne 68% du chiffre d'affaires de l'entreprise et plus largement de 40 à 75% selon les secteurs d'activité5. Voici quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. • 46,3% pour Essilor. • 72,4% pour PSA. • 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) groupe opérant dans le secteur de la distribution6. Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

de l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est impor-tante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

ministères de l’Ecologie, de l’Equipement et des Transports, ainsi que d’une partie du ministère de l’Industrie qui comprend l’énergie. Son objectif : décloisonner l’action et faire travailler ensemble des compétences autrefois autonomes, voire concurrentes. Louable idée. Sauf que tout n’est pas aussi simple dans la pratique. « Coup marketing », « mariage contre-nature » : ses détracteurs n’ont pas de mots assez durs pour qualifier ce « ministère vert pas très mûr » abritant des cultures différentes

avancés de grandes enseignes. Ils s’« électronisent » à leur tour : outre l’avantage d’une présence sur Internet, on peut y effectuer de nouvelles commandes, des réservations, y récupérer des achats, même effectuée sur des sites partenaires, voire concurrents. L’offre de proximité s’enrichit en services tels que la livraison, l’installation ou l’entretien de biens faisant l’objet de mise à disposition ou de commandes électroniques, sans stocks préalables. Par ailleurs, les propositions commerciales