Essilor Menaces Et Opportunité

influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités |Menaces | | |- Fiable protection sociale |

très diversifiée | Faiblesses : * N’est pas au même niveau que ses concurrents en termes de chiffre d’affaire et de reconnaissance de la marque | Analyse externe | Opportunités : * Création de coentreprises et d’accords * Expansion de la présence sur le marché mexicain * Hausse de la demande pour les réflex numériques | Menace : * Evolution technologique très rapide * Concurrence avec le marché noir, l’importation parallèle et les marchandises de contrebande | 1) Forces *

pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir

d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie

comme le Danemark et l’Australie et plus limitée aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Italie. Concernant la communauté Européenne, l’Europe doit faire face à une vague de pauvreté, elle ne cesse d’augmenter depuis 2010. Un européen sur quatre est menacé de pauvreté. II.6) Focus sur la France Selon l’Insee, 8.6 millions de personnes en France en 2012 vivent avec moins de 964 euros par mois. Le taux de pauvreté est à ce jour très préoccupant car il atteint son plus haut niveau soit plus de 14 %.

 FAUT-IL AVOIR PEUR DE LA CHINE ? - non - PLAN Introduction II … Non, la Chine n’est pas une menace A. L’écart se réduit entre la France et la Chine 1) L’avantage comparatif de la Chine 2) Une classe moyenne qui se développe B. Mais la Chine est une terre d’opportunités pour les entreprises et l’Etat Français 1) Les entreprises françaises misent sur la Chine 2) L’Etat français et la Chine, un partenariat ? 3) La Chine contribue

une promesse correspondant à une vraie problématique senior telle que la santé (Spécial K, Bio...). Sensiblement différent de celui de la "ménagère de moins de 50 ans", le comportement des seniors, qui savent ce qu'ils font, fournit donc des opportunités intéressantes aux fabricants. Les seniors aujourd’hui sont différents : ils marchent, courent, font du sport et pour certains, poursuivent une activité professionnelle. Il est important de prendre en compte les nouveaux besoins car à l’âge

des normes qui imposent des standards de plus en plus sévères. Que devraient faire les constructeurs pour adapter leurs stratégies ? (Chapitre 2) 2- Donnez un exemple de comment une décision politique ou une nouvelle loi ont représenté une opportunité ou une menace dans un secteur particulier. Comment les entreprises de ce secteur auraient-elles dû prendre en compte la prévision dans leurs propres stratégies ? (Chapitre 4) 3- Identifiez un secteur sur lequel sont en train de converger des concurrents

des lières scienti ques et techniques. En mettant à l’honneur l’innovation technologique, elle souligne le rôle essentiel de l’industrie dans la construction de notre avenir ; évaluer la capacité de notre tissu industriel à investir le champ des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique

conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme le produit, son apport, sa valeur ajoutée. Pour eux, du verre c’est du verre auquel on peut, à l’instar de l’automobile, ajouter des options (anti reflet, incassable, etc.). La valeur ajoutée semble ne