Essilor Menaces Et Opportunité

On observe tout d’abord trois grandes étapes : - La conception : par les équipementier de verres et les équipementiers de montures. Trois équipementiers de verres dominent le marché avec près de 60% de parts de marché. Il s’agit des entreprises Essilor, Carl Zeiss et Hoya. Concernant les équipementiers de montures, ce sont les firmes italiennes qui dominent le marché. On retrouve Luxottica, Safilo, De Rigo et Marcolin. Ces 4 firmes sont les acteurs principaux de l’activité. Cela étant dit, les firmes

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

et son absence de risque. Il est donc très utile pour les placements à court terme. D’après l’équation risque/rendement, c’est aussi le placement le moins rémunérateur. Disposer de liquidités peut être néanmoins très utile pour saisir les bonnes opportunités mais cela implique de rester en alerte et de consacrer suffisamment de temps à la gestion du portefeuille…ce qui n’est pas le cas de la grande majorité des gens. C’est pourquoi, il est souvent préférable de ne pas y investir une trop grande partie

dont le style de direction de l’entreprise. I. Les styles de directions selon LI KERT : Qui explique comment ils exploitent leur pouvoir Il y en a 4 : autoritaire exploiteur : pouvoir centralisé, communication du haut vers le bas, management sous menaces de sanctions autoritaire paternaliste : souvent le dirigeant et le créateur de l’E, tout repose sur sa personnalité et l’ambiance dépend de son humeur, il entretien des liens qui sont affectifs avec ses salariés mais souvent il prend des décisions

des ventes, MKD, Campagnes commerciales, événementiel… 4. En terme de relation clients L’accueil, les services offerts : Garanties, SAV, ... I.E. Synthèse avec SWOT Tableau : Analyse des forces (Strenght) et faiblesses (Weakness) opportunités (opportunities) et Menaces (Threat) du PDV PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 2 SUR LES ACTIVITES 3 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 II. Mes activités pratiquées dans le PDV Introduction de la partie avec présentation

 intermédiaire,  profession   supérieure)   Clients  potentiels  :     -­‐ Budget  moindre   -­‐ Soucieux  de  leur  problème  de  vue   -­‐ Clients  très  haut  de  gamme  (produits   de  luxe)   Fournisseur  de  l’entreprise  :     -­‐ Verres  (Essilor,  Hoya,  Carl  Zeiss)   -­‐ Marché  du  verre  assez  fixe  car   demande  élevée   Concurrents  directs  :     Le    challenger  :  SAFILO   Concurrents  indirects  :     -­‐ De  Riyo,  Marcolin,  Charmant  et   Silhouette….   -­‐ Concurrents  concentrés

milliards € en 2013, une croissance de 1,2% en valeur par rapport à 2012 ; -   Verres de correction : 3,248 milliards d’€ en 2013 qui représente 56% du CA total du secteur, en croissance de 2,4% en valeur par rapport à 2012 3 fabricants principaux : Essilor, Carl Zeiss Vision, Hoya Corporation. -   Montures optiques : 1,392 milliards d’€ en 2013 soit 24% du CA total du secteur, en croissance de 1% par rapport à 2012, - Montures solaires : 522 millions € en 2013, représente 9% du marché total, stagne

démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront

politiques (législation, fiscalité…) et ( g , ) socioculturels (religions, aspects sociaux…) Le savoir-faire des hommes (compétences, ( p , connaissances) La configuration géographique du pays Le choix du mode de pénétration du marché (partenariat, opportunité, moyens…) La capacité d’investissement et le ROI Critères Les critères économiques (revenu, taux d’inflation, taux de couverture, marché intérieur) i té i ) La notion de risque-pays q p y Philippe Callot - Cours de Marketing International

son évolution, sa stratégie, la nature de sa production, ses moyens humains et techniques… D’autre part, l’analyste réalise l’analyse FFOM, en étudiant les principales forces et faiblesses de l’entreprise avec son environnement puis les opportunités et les menaces du secteur. L’actionnariat et le management : A travers ces deux éléments, l’analyste tient d’une part à apprécier la participation des actionnaires dans l’évolution de l’entreprise en s’intéressant à la nature et l’importance du capital