Estée Lauder Strategie

milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur

cosmétiques Industriels de la pharmacie Groupes de luxe diversifiés Géants de la grande consommation Place de la beauté dans les activités des groupes La beauté constitue la quasi-totalité de leur chiffre d’affaires. Exemples L’Oréal Estée Lauder Clarins Lancaster Historiquement, ils ont pénétré le marché en s’appuyant sur leur image Pierre Fabre et leur savoir-faire pharmaceutique pour développer une offre centrée Johnson & sur les produits dermatologiques et de soins. La beauté

sous-traitants (verriers, plasturgistes, producteurs d’emballages…) - fabricants de composants actifs (produits naturels synthétiques, huiles essentielles…) • au cœur de la filière - les groupes industriels dont les selectifs spécialisés (Clarins, Estée Lauder…) - les généralistes (L’Oréal, Shiseido…) - les spécialistes du mass market (Henkel, Gillette, Kao Corporation…) - les fabricants façonniers travaillant pour les producteurs de produits finis • les distributeurs Les grandes surfaces, la diffusion

apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet

 L’avantage intangible de posséder un bien à haute valeur ajoutée « Les entreprises ne possèdent pas leurs marques, ce sont les consommateurs qui les possèdent » Mark Gobe, Président de Emotional Branding. Quel est dont l’état actuel des stratégies de marketing sur le marche du luxe ? • Généralités sur le marché du luxe Le marché du luxe est une marché fleurissant qui malgré des hauts et des bas arrive plus ou moins à se maintenir. D’une part, il faut noter que35 marques majeures

croissance de 14%, contre 4% pour le secteur cosmétique en général. 2. L’Occitane, ses concurrents et leur positionnement L’Occitane peut être concurrencer avec plusieurs marques tels que :  Body Shop (l’Oréal)  Kibio (Clarins)  Origins (Estée Lauder)  Léa Nature  Yves Rocher  Natura  Lush  Nuxe  Arkopharma  Pierre Fabre Dermocosmétique  Caudalie… D'autres marques déjà positionnées sur le marketing du naturel et du commerce équitable comme L'Occitane,Origin, The Body Shop

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux

puis nous définirons le phénomène de démocratisation qui est apparu ces dernières années développant un luxe jusqu’alors inconnu. Nous essaierons d’expliquer le plus objectivement possible l’ouverture du luxe au plus grand nombre en étudiant sa stratégie ainsi que toutes ses caractéristiques. puis, nous nous pencherons sur le terme de luxurisation développé en réponse à la démocratisation. Nous analyserons ces particularités ainsi que son fondement. Puis, nous approfondirons la problématique « qu’est-ce

concurrentiel : * La marque l’Oréal * La marque Nivea * La marque Estée Lauder * La marque Shiseido Positionnement sur le marché national et international : * Leader national et international des soins de beauté haute gamme (25% de part de marché) Liste des produits internes à la marque : * Gamme soins visage femmes  * Gamme soin corps * Gamme maquillage * Protection solaire * Gamme homme Stratégie d’approche commerciale : Clarins a réalisé une segmentation en

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les