Estée Lauder Strategie

Pour se faire de la publicité gratuite avec un minimum de dépenses, les fondateurs de la marque adoptent une stratégie simple. Ils offrent des coffrets complets aux stars et autres personnalités médiatiques telles que les mannequins. Mais la marque rencontre des difficultés financières et peine à maintenir la tête hors de l'eau malgré son succès. C'est finalement en 1994 qu'Estée Lauder, femme d'affaire américaine reconnue et surtout créatrice de mode, décide d'insuffler une nouvelle énergie à

Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30. Les stratégies de développement des marques. Pour diversifier leurs activités, les marques disposent de plusieurs mécanismes et le premier d’entre eux est la licence. C’est est un procédé par lequel une marque cède l’exploitation de son nom à un licencié pour

est il contrôlé ? Dans un premier temps, nous étudierons le développement du secteur de la cosmétique bio. Dans une deuxième partie nous verrons la nécessité de contrôler les cosmétiques bio. Pour finir, notre dernière partie portera sur les stratégies marketing des entreprises. I) Le développement du secteur de la cosmétique bio 1) Origine de la hausse du marché On peut dire que le développement des cosmétiques bio a plusieurs origines. - Tout d’abord le reportage d’envoyé

C’est en effet le cas de l’Oréal qui engagea le rachat de Sanoflore en 2006 puis de Clarins qui fit l’acquisition en 2007 de Kibio. D’autres grands groupes ont créés leurs propres gammes de produits de beauté bio tels que Yves Saint Laurent Beauté, Estée Lauder par le biais de sa filière Origins et également l’Occitane qui en 2007 a commercialisé sa propre gamme bio Olivier Bio ainsi que la ligne de soins Bio Beauty by Nuxe. Les marques de grande distribution font également leur entrée sur le marché

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

…………………………………………………………………………….3 Histoire de Clarins, à l’écoute des femmes depuis 1954 ……………..4 Le parcours de la marque, du groupe et son évolution I – Clarins, une stratégie CRM innovante…………………………………....6 Ses différentes démarches, actions et réussites dans le monde des cosmétiques. II – Clarins Fragrance Group, une stratégie CRM unique…………...12 La mise en place d’un marketing relationnel efficace et fédérateur depuis 1992. Conclusion…………………………………………………………………………...…15 c

cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION

dont l’ambassadeur va être un jeune acteur, soucieux de son image (Matthew Fox). D’un autre côté, la marque offre une gamme de produits hydratants plus basics, des produits de soins antirides avec Pierce Brosnan. Au niveau de la stratégie marketing et la stratégie de communication on retrouve exactement le même schéma que pour les femmes, à savoir des sites internet qui vont permettre à un homme de créer son profil pour obtenir des astuces beauté. Le marché de l’homme constitue une réelle opportunité

organisations en ont pris conscience, et on adopter la « reverse logistic » : • 86%, en terme de poids, de toutes les caméras jetables Kodak sont recyclées ou réutilisées dans la fabrication de nouvelles caméras; • La compagnie de cosmétiques Estée Lauder avait l’habitude de jeter environ 60M $ de cosmétiques retournés par année, ce qui constituait le tiers du volume de leur retours; • General Motors a centralisé son processus de retours des pièces sous garantie provenant des concessionnaires

Le comptoir du saumon, Matsuri, Quick, Thaï gardens, Southern Fried Chiken Express (SFC). Yves Rocher, Claude Maxime, Essentuals, Jacques Dessange, Frank Provost, Carita, Jean Claude Beguine, Passion beauté, Camille Albane, Centre Hélène Gale, Estée Lauder, Lush, Fruits et passion, Himalaya, Lucie Saint Clair, L’occitane, Paraland Beauteland, Lawrence Kazan. Kitéa, Kaoba, Mobilia, Hilary, çilek, Artre cucina, K shop, Richbond, Ka international, Roche bobois, Vibel. Jeff de Bruges, Dragées d’or, Daskalides