Estée Lauder Strategie

  ‐ Les marques « Black Beauty »  ‐ Les marques cosméAques ethniques présentent chez Sephora  ‐ La stratégie des marques  ‐ Les circuits de distribuAon    Le marché de la cosmé)que ethnique :  acteurs, stratégie, mix  marke)ng     La cosmé)que ethnique  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  1  ‐ Les marques « Black beauty » ‐   INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  2  Les principales marques spécifiques « Black  beauty »  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS 

depuis plusieurs années, le marché du luxe s'est mondialisé. Cela a accru la concurrence au niveau international avec l'implantation massive de marques de luxe étrangères sur de nombreux marchés locaux. Les entreprises mettent donc en place des stratégies de plus en plus agressives et ambitieuses dans les pays qu'elles convoitent le plus, pour s'imposer. Pour faire face à l'exacerbation de la concurrence sur ce marché, les groupes de luxe devront relever plusieurs défis (selon Percepta

texte vise a montrer la possibilite de lutter contre les effets nocifs de l'environnement tout en continuant a vivre normalement. Dans la version ..., la derniere phrase est l'aboutissement d'un raisonnement legerement different. Dans la publicite estee lauder , le texte est fonde sur un raisonnement hypothétique dont la transposition interlangues merite d'etre eclairee La problematique posee a ce niveau est celle de .. et de sa possible transposition d'une langue a l'autre A vouloir ..., on rend inevitables

Le marché du Bio est un marché qui est fortement concurrentiel. Néanmoins un concurrent se détache : Bjorg qui est un « géant » avec 44.5% de parts de marché en 2000. On constate que chaque concurrent se positionne sur le marché avec des stratégies différentes. Par exemple : -Le Goût de la Vie sont des produits bio de plaisir, de vrai goût et source de nouvelle vie (7,5% de part de marché). -Le jardin biologique et La maison de Fleurance sont des marques commercialisant des produits « à

succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

est large et profond. Gammes de produits | Soin du visage, soin du corps, maquillages, parfums, produits de bains. | Prix | De 0.50 centimes à 180 € environ | Marques | * Dior, * Chanel, * Lancôme, * Clinique, * Clarins, * Estée Lauder, * Biotherm, * Guerlain, * Yves Saint Laurent, … | Prestations proposées | Tous les soins : Soins du visage, soins du corps, épilations, manucure … | Analyse de la politique commerciale de l’entreprise AVANTAGES | INCONVENIENTS

calls into question their virility, associating them to a female, effeminate or homosexual universe. Obviously, many differences exist between the market of cosmetics for women and the one for men. Thus, the firms have had to adapt their marketing strategies to this new target to lead them buy their products. The first part of this study deals with the market of cosmetics for men in France: the evolution and the description. Then, the second part is about the profile of the consumer and his behavior

leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm Cream » qui signifie en français « baume anti-imperfections » a été inventée par un médecin

les plus belles avenues du monde. Offre : Celle-ci s’organise autour du secteur complexe ou la gamme de produit est très vaste : Rouge à lèvres, fond de teint, verni, crayon etc Circuits de distribution : Poids des différents canaux : Emploi de stratégies de distribution exclusives malgré une ouverture à un plus large public. Avantages et inconvénients : Préserve l’image haut de gamme, conserve l’idée de rareté et une cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution