Estée Lauder Strategie

dans leur mode de consommation.     Marques spécifiques et marques généralistes à l’affût de ces besoins   Conscientes de la dynamique du marché, les marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura…etc) adoptent chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures pour conserver ou conquérir cette cible de femmes si avides de produits répondant à leurs besoins.   Nous notons par exemple qu’en matière de capillaire

destinaient à s'unir, qui a concouru à la constitution du groupe LVMH.       Pourquoi la crise va si bien au luxe ? La crise a révélé la santé insolente du secteur du luxe, qui s'est permis d'augmenter ses prix pendant la récession. Les stratégies déployées par les groupes sont variées, mais elles ont permis de maintenir jusqu'à présent une forte présence industrielle en France. Le secteur doit résister aux pressions en faveur des délocalisations. (Source http://www.latribune.fr/opinio

Holdings, Inc., Johnson & Johnson, Johnson & Johnson Consumer Products Division, Limited Brands, Inc., L'Oréal USA, Inc., Mirato Spa, Procter & Gamble Company, The Gillette Company, Procter & Gamble Italia Spa, PZ Cussons Plc, The Estée Lauder Companies, Inc., and The Unilever Group. Market data and analytics are derived from primary and secondary research. Company profiles are mostly extracted from URL research and reported select online sources. MEN'S GROOMING PRODUCTS MCP-6304 A

Michelet 37000 TOURS •02 47 39 39 09 •www.sephora.fr •Frédérique Ragueneau. : Elle a pour rôle de gérer les ressources humaines, d’accompagner son équipe aux objectifs de rentabilité fixés, elle gère également le stock, l’administration et la stratégie de vente. 2- Zone de chalandise et concurrence Sephora est en centre ville à proximité de la gare SNCF, de la gare routière et des arrêts de bus. La zone de chalandise primaire englobe Tours Centre, ainsi que Tours Nord, la zone secondaire

Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463

La stratégie de l'Oréal 1. Présentation du groupe L'Oréal 1. Historique du groupe 2. Profil du groupe 3. L'activité du groupe 4. Quelques chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces

que la maroquinerie, la joaillerie, le cosmétique, etc. LVMH rejoint L’Oréal sur le métier des parfums. Le second concurrent de L’Oréal qui aurait une taille similaire sur ce secteur, serait l’entreprise américaine Estée Lauder. Sa composition patrimoniale, dominée par la famille Lauder rappelle la situation actuelle de L’Oréal. Le secteur des cosmétiques actifs conçoit et diffuse des produits dermo-cosmétiques vendus en pharmacies et parapharmacies. Pour l’ensemble des marques produites, la

massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses

été rachetés en 1991 par l’entrepreneur André Benet et sa femme (créateurs de la marque Decléor) afin de perpétuer les valeurs du fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour lui une grande

SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente 29 4.7 Une bonne image de marque mais qui reste fragile 31 4.8 Une cible et une clientèle effective vaste 32 5 5.1 Une stratégie qui reste inchangée 33 5.2 Evolution 34 5.2.1 Le développement des marques de niches 34 5.2.2 Le développement