Etam Segmentation Stratégique

mondiaux, mesurent les nouvelles menaces et les opportunités que crée le monde nouveau. D’autre part, des Français profondément ancrés dans des réalités purement locales ou qui travaillent dans les secteurs «non-exposés». Ce fossé n’est plus lié aux segmentations sociales traditionnelles. Le cadre supérieur du groupe mondial côtoie dans sa vision du monde le salarié peu qualifié de l’entreprise *SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT DE LA LIGUE DE L’ENSEIGNEMENT manufacturière exposée chaque jour à la concurrence

significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts une dynamique de croissance forte. A la veille de réaliser cette opération stratégique qui va lui donner toute sa valeur, le Groupe réaffirme plus que jamais son objectif de créer de la valeur pour ses actionnaires tout en contribuant partout dans le monde à construire des villes meilleures. Lafarge - Document de Référence 2014 •

indicateurs Le décalage entre ce qui est mesuré d’une part et ce qui est perçu d’autre part a placé les indicateurs au centre du débat sur les prix et le pouvoir d’achat. Le Conseil national de l’information statistique (CNIS), le Conseil d’analyse stratégique (CAS), l’INSEE et tout récemment le Conseil de l’emploi, des revenus et de la cohésion sociale (CERC) se sont tous penchés sur la question. En ce qui concerne le pouvoir d’achat, s’il a bien progressé (selon l’INSEE) de 1,1 % en 2005, il faut rappeler