Etapes Demarche Stratégique Renault Logan

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

....... 21 CHAPITRE II : THEORIE GENERALE SUR L’OUTIL DE MARKETING ..................... 24 SECTION 1 : Définition et objectifs du Marketing.................................................................................. 24 SECTION 2 : La démarche Marketing ..................................................................................................... 25 SECTION 3 : Les éléments du Marketing mix........................................................................................

Valeo……………………………………………………25 2.3. L’intégration des fournisseurs………………………………………………………..28 2.4. L’innovation constante………………………………………………………………..30 2.5. La qualité totale………………………………………………………………………..30 II. De l’évaluation de la performance vers le pilotage stratégique de la performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

politique, il fallait procéder à la réalisation des opérations de transfert, ce qui nécessite, entre autres, la mise sur pieds des organes chargés du pilotage de ces opérations et les procédures à suivre pour effectuer ces transferts. 2) La mise en démarche de la privatisation a) Objectifs * Optimiser la modernisation de l’économie marocaine  * Promouvoir l’économie nationale  * Alléger les charges du budget de l’Etat en matière de soutien aux entreprises publiques  * Consolider

fiscalité doit également être prise en compte, au même titre que les habitudes locales de consommation. exemple Renault a créé une joint-venture en Inde avec le constructeur indien Mahindra & Mahindra dans la perspective de fabriquer sur place la Logan. Mais la législation indienne impose que la société locale détienne la majorité du capital, ce qui est le cas avec 51 % contre 49 à Renault. 2. LA VENTE AVEC MAÎTRISE DE LA COMMERCIALISATION La plupart des entreprises à l’export souhaitent maîtriser

d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

fiscalité doit également être prise en compte, au même titre que les habitudes locales de consommation. exemple Renault a créé une joint-venture en Inde avec le constructeur indien Mahindra & Mahindra dans la perspective de fabriquer sur place la Logan. Mais la législation indienne impose que la société locale détienne la majorité du capital, ce qui est le cas avec 51 % contre 49 à Renault. 2. LA VENTE AVEC MAÎTRISE DE LA COMMERCIALISATION La plupart des entreprises à l’export souhaitent maîtriser