Ethique Du Vendeur

décision - la phase de suivi : contrôle et régulation b) exemple une e constate une baisse des ventes, plusieurs solutions: - pub - modifier - baisse du prix - augmenter prime vendeurs On classe les solutions et on choisit : Si lʼe a des moyens, pub ou modifier le packaging Si lʼe a peu de moyens ; baisse prix ou hausse primes vendeurs Mise en oeuvre dʼune régulation pour contrôler les résultats de tels ou tels décisions Thème IV : L’entreprise, la société et l’éthique. La responsabilité sociale de

Introduction I. Présentation de LA Finance Islamique 1. Les sources de la Finance Islamique 2. Finance Islamique et éthique 3. Finance Islamique et Charia 4. Les principales dates de la Finance Islamique II. Les caractéristiques de la Finance Islamique 1. La Finance Islamique au cœur du secteur bancaire 2. Le partage des risques et des profits 3. Les principes fondamentaux des produits Charia 4. L’interdiction de l’intérêt

souvent surpris d’apprendre que l’aspect le plus important du marketing n’est pas la vente. Théodore Lelit à bien exprimé ce contraste envers vente et marketing. «La vente se concentre sur les besoins du vendeur, le marketing sur ceux de l’acheteur ». La vente se préoccupe de convertir le produit du vendeur en CA. Le marketing à de satisfaire les désirs du client à l’aide du produit et de tout ce qui est associé à sa création, sa distribution et sa consommation. Comme l’explique Peter DRUCKER le but du

Qualification des bons prospects : IV. Application de la prospection : * Cas du pharmacien d’officine : * Cas de l’industrie pharmaceutique : * Cas du grossiste : Conclusion : Introduction Attachés à juste titre à une éthique de la pratique, un grand nombre de pharmaciens ont évité de focaliser leur savoir sur l’aspect commercial de la profession et les enjeux stratégiques du marché du médicament notamment au niveau du canal de la distribution dont ils sont pourtant des

des produits b. Standardisation : Avec une tendance d’adaptation aux besoins locaux « culture locale » c. Innovation d. Originalité du concept Caractéristiques du cadre International Mode Opératoire Les ressources humaines : Diversité éthique Diversité culturelle Difficulté de véhiculer la culture organisationnelle Intérêt de l’étude de la dimension culturelle : 1- Caractérisation « compréhensive »de la dimension culturelle de l’organisation 2- Caractérisation aux multiples facettes de

maladie et déclarations d'accident. Récupération des indemnités journalières en cas de maladie. Gestion des remplacements pendant les congés et arrêts maladie. Mise en place de la procédure de licenciement et suivi procédure aux prud’hommes. 1.6. ETHIQUE DU CABINET PONS Le Cabinet PONS se fonde sur une gestion de copropriété basée sur une coopération étroite avec le conseil syndical et une transparence dans sa rémunération. Cet engagement se matérialise : • Dans le cas de réalisation travaux dans

besoin d’être « appliquée » avant d’être perçue comme une réalité tangible  La déclinaison des idées innovantes a de bonnes chances d’être stimulée par les marchés internationaux  La nouveauté comme valeur éthique: La nouveauté peut trouver sa substance dans l’application d’une valeur éthique que l’on a décidée de respecter  Par exemple : assumer la RSE, de responsabiliser des équipes autonomisées (empowerment), de respecter la dignité humaine sur tous les sites de production (travail des enfants

réponse aux exigences globales du métier bancaire. L’Histoire est un éternel renouvellement et après avoir donné à la civilisation occidentale les chiffres arabes et les fondements de l’algèbre, l’Islam lui offre aujourd’hui les bases d’une finance éthique qui canalise les excès du capitalisme sauvage et de l’économie dématérialisée. I- La finance islamique : 1- Définition : La finance islamique, en accord avec le droit musulman, est basée sur deux principes : l’interdiction de l’intérêt

étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond (Philip Knight) qui ont eu l’idée d’importer du Japon des chaussures d’athlétisme pas trop chères et techniquement assez performantes. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui devient le premier vendeur-représentant de la compagnie et qui fait le tour des stades d’athlétisme du pays pour promouvoir leurs chaussures. Mais très vite, Bowerman a envie de fabriquer ses propres baskets. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. Philip

de la concurrence. Au-delà de sa fonction d’identification et de différenciation, la marque est une promesse faite par le vendeur à l’acheteur. Dans son ouvrage, Marketing Management, Kotler définit la marque comme : « un nom, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » P.Kotler et B .Dunous, Marketing Management, 11e edition, 2004, Pearson Education