Ethique Et Licenciement

d’observateur de l’entreprise, service Audit doit être rattaché à la direction générale. C’est un métier tremplin. * Mot clé : réseau * Adhésion à l’IFACI gratuite- IIA aux US * * Exemple d’entretien * Avez-vous mis en place une charte éthique ? * Que faites vous pour qu’elle reste dans les esprits ? * * * 1. Introduction : Risque, la notion fondamentale 2. Généralités sur le contrôle interne 3. Audit interne : Le contrôle du contrôle 1. Le mot clef RISQUE

deux tiers sont garantis).  Parmi les banques européennes, les banques françaises sont également touchées : BNP, Paribas, Dexia, Société Générale, Crédit Lyonnais.  Les emprunts contractés ne seront jamais remboursés.  Perte d’activité.  Licenciements indirects. Les conséquences Sur le secteur économique  Diminution massive des investissements étrangers.  Fuite de capitaux et perte de confiance dans le système économique américain.  Effondrements sur les marchés financiers et chute

social inévitable. Bertrand Martin a révolutionné l’approche managériale et organisationnelle de la CCM Sulzer. Faisant constat d’une situation critique tant en matière stratégique et financière que humaine, le PDG se refusa a appliqué le plan de licenciement sec prévu par le plan de redressement. Convaincu que le manque généralisé de confiance, mais aussi que des impératifs supérieurs bloquaient les ressources considérables du capital humain, il s’attacha à « oser la confiance », et à la distiller

• 1997 : Organisation International du Travail – politique sociale des entreprises multinationales • 1999 : ONU. Global Compact • 2011 : ISO. ISO 26000 La normalisation de la RSE (ISO 26 000) • • • • • - Principes : comportement éthique et transparence Trois relations: entr. soc / entr. PP / PP soc Procédures : identification sphère d’influence et impacts Programme d’action à déterminer en réponse au priorités déterminées en regard des impacts Thèmes : Droit de l’homme Relations

qui provoque une hausse du dollar, une inflation généralisée et l’envolée des taux d’intérêt. Cette crise sans précédent depuis la seconde guerre mondiale va avoir des effets dévastateurs sur le nouveau Groupe (réorganisation interne, plan de licenciements, cessions d’activités jusqu’au début des années quatre-vingt). Cette décision malheureuse, car prise à contre cycle fait, depuis, partie de la mémoire de l’entreprise. Elle a notamment fait naître chez PSA le « syndrome de la croissance externe

filtrer l’autorité déléguée aux échelons inférieurs ; 7.    la décentralisation exige une politique du personnel reposant sur un contrôle des performances sur des standards sévères, des récompenses pour les performances satisfaisantes et le licenciement en cas d’incapacité ou de performances déficientes.                 B - La direction par objectifs (DPO) Ce mode de direction est apparu dans les entreprises américaines dans les années 60. L’entreprise est dirigée selon un ensemble d’objectifs

rythmes de repas etc.). Ces usages sont caractérisés principalement par leur généralité, leur fixité et leur régularité. Le non-respect de ces normes entraîne généralement des sanctions. Dans le cas des normes formelles, il s’agira d’amendes, de licenciements ou d’emprisonnements etc. Sinon, il s’agira principalement de sanctions morales telles que des brimades, allant jusqu’à l’exclusion d’un individu à son groupe d’appartenance. II - LES MODELES SOCIAUX Le modèle est défini comme ce qui sert d’exemple

plus en plus nombreux régissent de nombreux domaines, tels que: l'embauche, la durée du travail, la discipline, le règlement intérieur, la détermination du salaire, les congés, la représentation des salariés, la réglementation des conflits, les licenciements, l'hygiène et la sécurité.  Dimension psycho-sociale: Pour les salariés, il semble que l'entreprise ou l'institution soit de moins en moins perçue comme un lieu où l'on aliène son autonomie voire sa personnalité en échange d'un salaire, plutôt

cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette trajectoire n’est en rien linéaire et nous allons voir qu’elle est un bricolage compte tenu des contraintes afférentes à la construction

direction. 10 principes (Rémi JUET) 1. Etablir des relations privilégiées 2. Bâtir des relations motivantes 3. Enrichir les compétences 4. Rendre les collaborateurs autonomes 5. Définir un contrat clair 6. Faire vivre une éthique 7. Sanctionner les comportements hors-jeu 8. Etre solidaire de ses collaborateurs 9. Respecter les niveaux hiérarchiques intermédiaires 10. Etre solidaire de la hiérarchie La position de manager n’est pas toujours facile à tenir