Etude Avant Projet Mc Donald

Bordeaux Montesquieu Département GLT SOMMAIRE Introduction 2 I - La rénovation 4 A - Les bâtiments 4 B - Les services 6 C - Corpus de textes 7 Document 1 8 Document 2 9 Document 3 12 Document 4 14 II - Etude de cas 17 A - Présentation du McDonald’s à Arcachon 17 B - Pistes d’amélioration que nous préconisons 17 Conclusion 20 Introduction Lorsqu’une agglomération cherche à se développer, elle se penche sur la question de son attractivité

en NF2 et qui ne possédait pas les moyens de monter en NF1. Les droits ont donc été transférés à Basket Landes. D’autre part, le centre de formation minimes (< à 15 ans) de Mont de Marsan a été étendu aux cadettes (< à 18 ans) et est entré dans le projet Basket Landes. Le club est désormais localisé à St Sever, la commune pourrait faire construire une salle de basket aux normes requises par le cahier des charges de la NF1 (4500 à 5000 places). Depuis 12 ans, Basket Landes est l’équipe phare du basket

objectifs stratégiques, les technologies mises en œuvre ont fait évolué les approches de la logistique. Au 4e siècle JC Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots de denrées nécessaire à l'efficacité de son armée. Pour lui une armée sans chariot est une armée perdue. A l'inverse Alexandre le Grand (356 avant JC) décide de bruler tout ses chariots avant de se lancer dans son périple en Inde afin d'améliorer sa mobilité → Logistiques différentes selon les époques. Pour Paul

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

             Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  REMERCIEMENTS      Cette  étude  n’aurait  pu  être  conçue  sans  l’aide  du    personnel  de  la  SNCF  :  à  ce  titre  je  souhaite remercier Mme. Anne Clergeot, Chargée de projets partenariats à la Direction de  la  communication  au  siège  social  de  la  SNCF,  M.  Patrick  Desloires,  Chargé  des  Relations  Presse  à  la  Direction  de  la  communication 

sélection des points de vente. Pouvoir du coté des marques, le luxe Ex : en parfumerie, la marque la plus demandé = Guerlain, mais elle ne se vent pas de partout. La marque décide ou elle veut vendre son produit, et soumet des conditions (on demande avant si ils ont Ernest, quel est leur CA, …). Pour être légale, la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélections peuvent être liés à l’équipe de vente (on demande un certain

d’EXKiL’objectif est de créer une relation entre les clients et EXKi, en se différenciant de la concurrence, sans pour autant tomber dans un système de fidélisation traditionnelle. Les différentes contraintesLe budget proposé par EXKi pour la réalisation du projet s’élève à 100 000€. Celui-ci comprend le financement total lié à la communication mais également à la réalisation du concept dans son entièreté. Tableau méthodologique Hypothèses Objectifs primaires Objectifs secondaires Outils méthodologiques

l’accent sur l’optimisation des flux entres organisations.Il s’agit d’un mode de gestion des flux physiques et d’information visant à optimiser le processus d’achat, de production, de stockage, de transport et de livraison. La démarche SCM (une démarche étude, prévision et planification) repose sur l’exploitation de système d’information pour synchroniser l’ensemble des activités de la chaîne logistique dans le double objectif de satisfaire le client et d’optimiser les coûts logistiques.Figure 3 : les maillons

et faire une revue de la littérature des définitions existantes. • Lier, enfin, ces trois concepts en déterminant si les procrastinateurs sont sensibles à la promotion et au prix. En tenant compte de notre problématique et des objectifs de cette étude deux hypothèses sont énoncées : • H1 : « Le procrastinateur n´est pas sensible à la promotion » • H2 : « Le procrastinateur n´est pas sensible au prix » Ce sujet suscite l´intérêt pour deux raisons principales : premièrement, d´un point de vue théorique

Projet de fin d’étude Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous