Etude Benchmarking Stations Services

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

logistic referent…) or management control aspect aspects organisationnels (positionnement dans les (calculated cost kind, benchmarking, outsourcing, pôles, mise en place de référents logistiques...) et de rationalization, re-engineering…), leading to define contrôle de gestion (types de coûts, formes de the place which occupies today the logistics in the benchmarking, French hospitals. externalisation, rationalisation, generated poles decentralized remise à plat des flux logistiques

CHAÎNE THERMALE DU SOLEIL » Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Dossier 1 C32.4. Exploiter une étude C32.4. Exploiter une étude C32.4. Exploiter une étude C32.5. Diffuser les informations C32.5. Diffuser les informations Dossier 2 C22.4. Gérer un réseau de prestataires C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C32.3. Mettre en œuvre une méthodologie de recherche d’informations

en % Nuitées En millions Variation 07/06 en % 6,5 20,0 9,0 10,4 6,6 3% -6% 5% 4% 12% 33,7 ND 97,2 53 16,3 14% ND 14% 3% 7% Source : Observatoire du Tourisme Radioscopie 2007 – Chiffres au 31 décembre 2006 Dans le cadre du Benchmarking de la compétitivité du Tourisme 2008, effectué par la Banque Mondiale, le Maroc est classé 67ème sur 130, au classement général, juste après l’Egypte 66ème et loin derrière la Turquie 54ème, la Tunisie 39ème et la Grèce 22ème. 7 MEMORANDUM

<<< Sommaire Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES DU PROCESSUS FOURNISSEURS 1/35 2/35 Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs SOMMAIRE 1. Cadre de l’étude 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. Le processus fournisseurs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre L’Institut du Benchmarking Les entreprises participantes

régulée dans les transports publics contribue-t-elle à accroître la productivité? 30 2. L a nécessité de la transparence des coûts 33 3. L ’introduction des tableaux de bord prospectifs à la STIB 35 4. L e benchmarking comme catalyseur d’une plus grande productivité 41 04. Accroître la productivité par un meilleur usage des ressources publiques et une croissance des recettes 1. L’impact de l’amélioration des conditions de circulation des transports

Définition des carreaux céramiques :…………………………………………10 II/ Présentation de l’organisme d’accueil :…………………………………11 1. L’historique de Super Cérame :……………………………………………….11 2. l’organigramme de Super Cérame :…………………………………………...12 3. Les différents services de l’entreprise :……………………………………….13 3.1 Direction de production :………………………………………………….13 3.1.1. Département laboratoire :……..……………………………………..13 3.1.2 Département carrières et génie civil :………………………..……….14 3.2 Direction de maintenance :………………………………………………

supports sociaux et les usages b. Challenge pour la communication des marques c. Le widget : un outil 2.0 - Définition - Au cœur de l'évolution des usages et de la consommation de l'information sur Internet 2. Le widget au service de l’IE : a. Qu’est ce que l’IE b. L’IE au service de l’entreprise c. Les objectifs des widgets en IE : - Elargir la visibilité de sa marque : - S'adapter aux nouveaux modes de consommation de l'information - Travailler l'image / Rester maître de sa marque sur les medias

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objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer leur vulnérabilité 2. Se développer dans le secteur des services 3. Améliorer les relations de partenariat 4. S’implanter sur des marchés étrangers 3. Le consumérisme A. L’origine du consumérisme B. Les partenaires du consumérisme 1. Les organismes privés 2.Les organismes publics a. L’Institut National de la Consommation (INC) b. Les services de l’État C. Les missions du consumérisme 1. Le contrôle des produits 2. La diffusion de l’information