Etude Cas Bmce Gestion De Risque

contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les spécificités d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne……………………….25 Section 1 :

Economie d’entreprise »Edition 1990 François Leroux « Introduction à l’économie de l’entreprise » Edition 1980 Michel Darbelet et Jean Marcel Lauginie « Economie de l’entreprise » Edition 1979 Farid Makhlouf « L’entreprise : Organisation et gestion » Edition 2006 La nécessité de l’activité économique provient du fait que les hommes ont des besoins et des désirs. Ces besoins évoluent, c’est ainsi que des besoins nouveaux apparaissent et se diversifient. Les biens fournis spontanément par la

avec l’extension de leurs compétences et attributions à la faveur du mouvement de décentralisation, ainsi que les exigences sans cesse croissantes de leurs citoyens électeurs pour des prestations de services de meilleure qualité en même temps qu’une gestion rigoureuse des finances publiques locales sans oublier la concurrence, rendue de plus en plus rude par les phénomènes de métropolisation et de mondialisation, entre les territoires pour attirer les entreprises et les investisseurs (Bennett et Savani

Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation

:LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques

INCOTERMS 2000… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … … … ...8 Risque commercial… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … … … … … ...9 Risque d’ interruption de marché… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .11 Risque économique… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .11 Risque politique… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..11 Risque de change… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … 12

L’expérience montre que, lorsqu’un produit n’est pas bon, les efforts de publicité, de promotion et de vente que l’on peut tenter de faire ne 1 Peter Drucker : Théoricien du marketing Américain ; économie et entreprise. sont guère efficaces ou, en tous cas ne le sont pas durablement. La seconde raison, c’est que la politique de produit est souvent, parmi toutes les composantes d’une stratégie de marketing, celle qui implique les investissements les plus lourds, et par conséquent celle où les erreurs sont

| | | |produits élémentaires (intermarché). | a. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : avis, ram bmce,… c. Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. |Statut da la marque |Rôle de la marque |Exemples |

............................................................... 9 d. L'assurance maladie obligatoire : .............................................................................................................. 10 SECTION 2: PRESENTATION D’UN CAS D’UN GROUPE DE COURTAGE, ET SON POSITIONNEMENT AU SEIN DU MARCHE LOCAL VIS-A-VIS DES CLIENTS ET DES OPERATEURS ............................................................................. 13 1. PRESENTATION DU GROUPE DE COURTAGE A : ............