Etude Cas Bmce Gestion De Risque

| |OMPIC |L’Office Marocain de Propriété Industrielle et Commerciale | |CDG |Caisse de Dépôt et de Gestion | |SPPP |Société de Participation et de Promotion du Partenariat | |MRE

de l’exécution et ceux de la mesure. Dans un contexte stable, ce raisonnement peut jusqu’à un certain point refléter la réalité. Il est vrai que lorsque nous travaillions à flux poussé avec très peu de perturbation, nous pouvions axer la gestion sur la planification et les procédures. La performance pouvait donc être évaluée en termes purement productiviste et financier. L'objectif demeurant : l’augmentation de la production et la diminution des coûts. Aujourd’hui, bien que le contexte ne

financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement: 12 Section 3 : Systèmes de financement des PME: 13 Conclusion : 15 deuxieme partie: la gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier:

(amortissement ou provision) Constater les dépréciations de l’actif circulant et de la trésorerie Constater les provisions pour risques et charges Régulariser les comptes de charges et de produits Passer les écritures de regroupement et de détermination du résultat Etablir les états de synthèse Procéder à la clôture des comptes Procéder à la réouverture des comptes Etudes de cas de synthèse OFPPT Travaux de fin d’exercice Version E S 6-2003 Page 3 Présentation du module Résumé de théorie

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 4 Sommaire Résumé de théorie : Introduction ………………………………………………………………….. CH 1 – Dépréciation des immobilisations …………………………………. I 1- L’amortissement des immobilisations ………………………….. I 2 – Les provisions pour dépréciation des immobilisations ………. Exercices …………………………………………………………… CH II – Les cessions d’immobilisations…………………………………. I – l’immobilisation cédée est amortissable……………………… II – L’immobilisation cédée n’est pas amortissable ………………… Exercices……………………………………………………………

ENTRE MYThE ET RÉALITÉ Actualités Perspectives Alternative Finance Internationales Tunisienne Évènement La consolidation du secteur bancaire tunisien Ridha MEFTAh Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers page 27 Seminar : pratiques le cas de la région Options de change, & perspectives MENA pourquoi le marché au service de Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS ne décolle-t-il pas? l’innovation page 11 Par Souhayel TAYEB- Juriste page 35 Financier (Paris) page 23 2 www.aiefbt.org

on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM). Enfin la dernière partie constitue une analyse

islamique 19 Chapitre2 : Le Système Bancaire Marocain 24 I. Présentation : 24 II-la nouvelle loi bancaire: 27 III- La banque et les nouvelles fonctions financières : 29 IV-Comparaison entre les produits islamiques et classiques. 30 Chapitre3 : cas pratique : Attijari-Wafabank et sa filiale DarAssafae 33 I-Produits islamiques offerts par ATTIJARIWafabank 33 II-Dar AssafaaLitamwil, première société de financement alternatif au Maroc 34 III- Analyse et appréciation sur les nouveaux produits bancaires

professeurs, parents, amis, qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. 3 Sommaire La première partie : cadre théorique Chapitre 1 : Généralité sur le marketing la gestion des Ressources Humaines Section 1 : les fondements du Marketing Section 2 : Présentation de la gestion des Ressources Humaines Chapitre 2 : Le Marketing Des Ressources Humaines Section 1 : Les fondements du marketing RH Section 2 : Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE