Etude Comparative Comptabilité Generale Comptabilité Analytique

Ils contribuent à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire

proposer. ........................................................................................... 28 V – Conclusion. ................................................................................................................... 32 1) Conclusion générale. ................................................................................................ 32 2) Conclusion personnelle. ........................................................................................... 33 ii 1. Rapport de stage

matière première (input) est le produit finis (output). ➢ L’activité bancaire s’exerce au sein d’une structure complexe les centres de structure comme le département juridique et contentieux, département commercial et marketing, la comptabilité etc.…sont plus nombreux que les centres de profit et généralement c’est difficile aux dirigeant de déterminer le prix de cession interne entre les divisions. ➢ L’activité bancaire a donné naissance à des produits liés ou joints .on

milieu actional des l’entreprises 4.2 Le management financier des entreprises dans l’espace de l’Union Europeenne 4.2.1 L’influence de la marche et de la monnaie unique sur les entreprises et sur le management financier de ceux –ci 4.2.2 L’analyse comparative du management financier des entreprises d’Allemagne, de France et de la Grande Bretagne 4.2.3 L’euromanagement financier et l’euromanagers financiers 4.3 La permutation du management financier des entreprises roumaines sous l’influence de l’integration

Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de la recherche 2 MESURES DE LA PERFORMANCE

croissance. - le marché de la cible permette une bonne visibilité sur son évolution. Il est conseillé de s'entourer d'avocats spécialisé et de recourir au savoir faire des cabinets d'audit et de l'expertise des partenaires financiers. Une étude approfondie est donc nécessaire. b) les limites - la Capacité de la cible à financer sa croissance, il ne faudrait pas la pénalisée. - L'effet de levier bien qu'il puisse accroître la rentabilité des fonds propres, il augmente le risque

Mémoire de fin d'études Pour l'obtention d'un diplôme de troisième cycle professionnel en finances publiques Thème L’APPLICATION DES NORMES IFRS EN ALGÉRIE Réalisé par: Mr: Samir MEROUANI Encadré par: Mr: Mouloud BOUTABBA Secrétaire général du Ministere des finances 22 ème promotion 2004-2006 Samir Merouani Digitally signed by Samir Merouani DN: CN = Samir Merouani, C = AL, OU = KPMG Date: 2006.08.16 20:19:25 +01'00' REMERCIMENTS Je remercie tout d’abord dieu tout puissant

points communs, comme nous allons le voir. 1. Analyse du chantier 1.1 Place du chantier dans l’organigramme de l’entreprise Le chantier se trouve à la dernière place dans l’organigramme de l’entreprise, car il est l’unité de base du travail. En général, plusieurs chantiers sont placés sous l’autorité d’un directeur d’agence, lui-même dépendant du directeur de l’entreprise. Par ailleurs, le chantier étant le lieu opérationnel de l’entreprise, toutes les structures de celle-ci doivent concourir à

opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles interviennent davantage lors de l’élaboration des plans stratégiques et opérationnels tandis que les responsables des centres de responsabilité sont chargés de dresser les budgets. * Plan stratégique (Direction générale) * Plan opérationnel (Direction décentralisée) * Budget (Direction des centres de responsabilité) * Un exemple :

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise