Etude Comparative Droit Francais Et Marocain

la dimension culturelle influence-t-elle la stratégie marketing de l’entreprise à l’échelle internationale ?», en présentant deux parties la première sera consacrer au volet conceptuel et la deuxième à celui empirique, à l’aide de l’analyse d’une étude de cas. Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation : Défenseur de ce qu’il nomme marketing global, s’appuyant sur la globalisation des marchés au niveau mondial, Theodore Levitt pousse son argumentation jusqu’au paradoxe

CHAPITRE 1 : La Finance Islamique 5 I- INTRODUCTION : 5 II- Les Fondements de l'économie Islamique : 6 III-Organisation et Structure de la Banque 13 IV- Types de Comptes et produits offerts par la banque islamique 19 Chapitre2 : Le Système Bancaire Marocain 24 I. Présentation : 24 II-la nouvelle loi bancaire: 27 III- La banque et les nouvelles fonctions financières : 29 IV-Comparaison entre les produits islamiques et classiques. 30 Chapitre3 : cas pratique : Attijari-Wafabank et sa filiale DarAssafae

créations. Il m’a donc semblé pertinent de m’y intéresser. Abréviations SBS : Samir Ben Said Fr : Fréquence Cit : Citation Obs : Observations CSP : Catégories Socioprofessionnelles TV : Télévision RTM : Radio et Télévision Marocaine Sommaire Introduction Générale-------------------------------------------------------------------------- Première Partie : Les tests d’impact publicitaire------------------------------------- Premier Chapitre : Le pré testing-----------------------------------------------------------

marketing et la stratégie, mon superviseur m’a confié une problématique liée à l’impact publicitaire de l’huile LESIEUR. Les objectifs qui m’ont été assignés concernant cette étude sont comme suit: § Mesurer l’impact des nouvelles publicités de LESIEUR; § Détecter les axes de communication non encore exploités. Le but de cette étude est de pouvoir entamer les actions correctives proposées dans ce mémoire comme recommandations. Pour répondre à la problématique citée, mon mémoire se divisera en deux parties

N° Spécial 2013 Les Cahiers de la Finance Islamique 1 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur des Universités, UMR 7354, DRES-droit des affaires, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur des Universités, Directeur du laboratoire de recherche LARGE, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg

Remerciements Nos vifs remerciements, du fond du cœur, vont tout droit a nos encadrants par leurs encadrements continue, par leurs disponibilités sans faille a su nous faire apprécier ce que veut dire abnégation et dévouement a nous vous permettons de mettre ces deux qualités que vous nous avez transmises, a la base de nos futurs activités. Mr. Saad BENNANI Mr. Ali JEBLI Mr. Abdellah MAIDI Mr. Driss KHATIB Mr. Jamal El ACHMIT Mr. Wail El ACHMIT Nous remercions également les gens

l’investissement au Maroc » s’articulera autour de trois chapitres. Le premier chapitre traitera de la simplification des obstacles à l’investissement, le deuxième chapitre traitera du climat incitatif à l’investissement et le dernier chapitre à une étude comparative du parcours de l’investisseur en Algérie, au Maroc en Tunisie. CHAPITRE I : LA SIMPLIFICATION DES OBSTACLES QUI ENTRAVENT L’ACTE D’INVESTIR Pour que le Maroc puisse relever les défis de la mondialisation en général, du chômage et

Le secteur bancaire constitue l’un des secteurs les plus importants dans l’économie marocaine. Il connaît actuellement une croissance perpétuelle grâce à une demande de plus en plus forte et à une concurrence féroce qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit

de 75dh placé à un taux de 12% rapporterait un bénéfice distribué de 9 dh par action. Para 3 PRICE EARINIG RATIO (PER) C’est le plus important et les plus répandue des critères traditionnels d’évaluation, c’est une méthode comparative nationale et internationale. Le PER s’obtient en divisant le cours de l’action par le bénéfice par action, donc il indique combien de fois le cours contient le bénéfice, si par exemple une action cote 40dh et que son bénéfice par action

BALLESTER 3. Actionnariat Telyco Maroc est issue d’un partenariat idéal entre des leaders marocains et étrangers de l’industrie et des télécommunications. Fort de ses expériences internationales, le groupe Telefonica à travers sa filiale Telyco Espagne apporte toute sa maîtrise des nouvelles technologies des télécommunications. Leader dans son activité, le partenaire marocain de Telyco investit le champ des nouvelles technologies de l’information. Telyco Espagne: Actionnaire