Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

entreprises et donc la gestion du personnel (reconversion, mobilité, réduction d’effectifs, réduction des coûts, etc.). Par conséquent, la mission du DRH est d’améliorer et de préserver le climat social, de tenir compte des contraintes aussi bien internes qu’externes, d’assurer la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et son plan d’action RH, de garantir la qualité des prestations du RH et de faciliter l’intégration de l’entreprise dans un environnement multiculturel. D’autres questions sont

usines, barrages, équipements et infrastructures de base...) et pédagogiques (effectifs scolarisés, effectifs à scolariser, structure par âge et par sexe de la population scolaire, aires de recrutements des établissements, structures d'accueil, personnels, programmes pédagogiques, volumes horaires, rendement interne du système, taux d'alphabétisation des adultes...). Tout diagnostic doit révéler un certain nombre d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs, qui constituent l'essentiel du "langage de

Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT

Electroménager Ameublement, Electro, image et son Textile homme et femme, bébé enfant, maroquinerie Bazar Ménage, auto Brico, loisir externe, loisir culture Chaque département est dirigé par un chef de département et constitué de plusieurs rayons, et chaque rayon est sous forme de familles et sous familles d'articles qu'on expose sur les gondoles, et qu'on répartit selon une structure

au-delà de la simple « objectivation » de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines), nous chercherons à appréhender quelles en sont les perspectives ainsi que les limites du point de vue du monitoring RH. Cet article est le fruit d’une étude menée courant 2006, en France et au Maroc, sur la base de trente deux entretiens semi-directifs avec des Directeurs des Ressources Humaines, des syndicalistes, des responsables de gestion de la diversité et des cadres opérationnels. Il s’appuie aussi

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

et de promotion de la communication audiovisuelle dynamique. De nombreuses entreprises se posent encore la question de savoir si cette nouvelle forme de communication peut répondre à leurs différentes problématiques de communication interne, de communication externe, de plv dynamique, de signalétique, d’orientation, tant dans les secteurs privés que publics. La lecture de livre blanc apportera les réponses attendus et un éclaircissement sur l’intérêt et les avantages de ce média. Ce livre blanc,

plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son approche. Les contremaitres, souvent des ouvriers sortis du rang, manquaient de vision sur l’ensemble de la production Le recrutement exercé par eux était arbitraire. La rémunération dépendait du nombre de pièces produites à l’heure ou à la journée. Il déduit que l’organisation, l’encadrement et la rémunération étaient contre-productives car elles : - Etaient peu impliquantes

leurs clients internes ou externes, de manière à satisfaire leurs besoins, apparents ou non, en vue de bénéficier d’une publicité de bouche à oreille favorable qui amènera de nouveaux acheteurs4. Le service à la clientèle est aussi vieux que la vente elle-même. Autrement dit, il existe depuis que l’Homme vit sur terre. Pour un grand nombre d’entreprises, Service à la clientèle (customer service) Service qui consiste à fournir un ensemble d’avantages aux clients (internes ou externes), généralement

SALARY SURVEY 2014 Étude de Fonctions & Rémunérations Finance & Comptabilité En collaboration avec : Sélection et approche directe de cadres confirmés www.michaelpage.fr Michael Page 2 Finance & Introduction Méthodologie Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION