Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

contrôler et de vérifier toutes les opérations, toutes les fonctions, tous les rouages, tous les systèmes de l'entreprise. Par ailleurs, sa capacité à diagnostiquer pour produire des recommandations est plus que jamais valorisée. Tant dans l'audit interne qu'externe, il est un professionnel de jugement et de communication. Au-delà de la prise en compte de l’environnement, l’auditeur doit s’attacher à la problématique liée à l’écart existant entre le rôle tel qu’il souhaite et le rôle défini par l’entreprise

d’origine que du pays d’accueil. Enfin, il faut tenir compte des réglementations supranationales telles que les conventions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT ou ILO en anglais), et des directives de l’Union Européenne. 1 « Etude comparative internationale sur le Devoir de Protection et Gestion du Risque Voyage » International SOS, 2011 7 1. Les réglementations supranationales L'OIT a adopté plus de quarante conventions et recommandations sur la sécurité et la santé au travail

du contrôle interne Conformité aux lois et règlements en vigueur Obtention d’informations probantes Analyse des états financiers Rapport Forme et contenu Opinions Opinion sans réserve Opinion avec réserve Refus de certifier Absence d’opinion Contrôle de la performance Notions et définitions de base Contrôle de la performance Critères d’économie, d’efficience et d’efficacité Programmation du contrôle de la performance Choix des domaines de contrôle Programmation des contrôles et étude préliminaire

de nouvelles approches plutôt directes d’évaluation de la qualité d’audit et sur la mobilisation de nouvelles méthodologies empiriques permettant de mieux capter la complexité des travaux d’audit réalisés. L’objectif de ce papier est de mener une étude critique des différentes approches d’évaluation et des indicateurs de mesure de la qualité d’audit. Nous proposons à ce titre de faire le tour d’horizon des différents travaux effectués en la matière en les structurant selon une typologie appropriée

entreprise. Des préconisations sont faites pour en faciliter l’émergence dans ce contexte particulier. COMMUNAUTE DE PRATIQUE GESTION DE CONNAISSANCES DEFINITION SOCIETE DE CONSEIL CONSULTANT FORMATION CONTINUE FORMATION PROFESSIONNELLE PEDAGOGIE ETUDE D’OPPORTUNITE Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 4 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 Table des matières INTRODUCTION...................................

EXTRAIT : RECRUTEMENT ET FORMATION DES MAGISTRATS EN EUROPE ETUDE COMPARATIVE Giacomo Oberto Magistrat de cour d’appel Juge au tribunal de Turin (Italie) Secrétaire général adjoint de l’Union internationale des magistrats Editions du Conseil de l’Europe F-67075 Strasbourg Cedex ISBN 92-871-5041-9 © Conseil de l’Europe, février 2003 Imprimé en Allemagne « CHAPITRE IV RECRUTEMENT ET FORMATION INITIALE DES MAGISTRATS EN FRANCE SOMMAIRE: 18. Les modes de désignation des magistrats: en

travaux statistiques ou d’études pour faire le point de la concentration des emplois et professions (Département Métiers et Qualifications), réuni un groupe de travail rassemblant des grandes entreprises intéressées par cette question et lancé une étude sur les conditions du déploiement dans la durée des politiques d’introduction de femmes dans des métiers masculins (Mission Animation de la Recherche). Mixité et performance… une réflexion sur cette relation problématique induit plusieurs questions

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1

poste à pourvoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 4.1 4.2 4.3 4.5 Le manager responsable du recrutement . . . . . . . . . . . . . . . Analyser le poste et le profil recherché . . . . . . . . . . . . . . . . Décrire la fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédure d’identification des besoins de recrutement . . . . . 70 72 76 84 Sélectionner pour fidéliser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87