Etude Concurrence Bureau Vallée

Xavier COUTARD Sébastien DE FREITAS Antoine FOISIL Corentin LERAY Alexandre NIGON TD DE MARKETING N°1 SUJET : ETUDE ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE T.C. SOMMAIRE INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise T.C. II) Les publics de l’entreprise T.C. A. Les publics propres à l’Entreprise T.C. B. Les publics externes à l’entreprise T.C. III) Les facteurs de l’Entreprise T.C. A. Les facteurs propres à l’entreprise T.C. B. Les facteurs

Selon une étude Vinexpo/IWSR, la croissance des ventes de vins tranquilles au détail au Canada représente presque le triple de celle à l’échelle mondial. Le dynamisme de l'économie canadienne, le pouvoir d'achat d'une population dont le PIB par habitant est l'un des plus élevés au monde, l'évolution et le raffinement du goût des consommateurs canadiens dans ce domaine, sont autant de sources d'opportunités pour l'offre française, qui doit néanmoins faire face à une vive concurrence des produits

Ce rapport est remis au Centre Agro-Entreprise (CAE), suite à la mission de prospection sous-régionale sur le marché du riz, en Côte d’Ivoire, au Burkina et au Sénégal, du 28 juillet au 24 août 2002. La mission a été réalisée conjointement par le bureau de coordination du ROESAO – Mali et le CAE, avec la participation active de l’OMA, du PASIDMA et de l’Office du Niger, lors de sa phase préparatoire. Les participants à cette mission sont : - Amadou Sékou DRAMÉ, Président du CONOESAM ; Commerçant

Ce rapport est remis au Centre Agro-Entreprise (CAE), suite à la mission de prospection sous-régionale sur le marché du riz, en Côte d’Ivoire, au Burkina et au Sénégal, du 28 juillet au 24 août 2002. La mission a été réalisée conjointement par le bureau de coordination du ROESAO – Mali et le CAE, avec la participation active de l’OMA, du PASIDMA et de l’Office du Niger, lors de sa phase préparatoire. Les participants à cette mission sont : - Amadou Sékou DRAMÉ, Président du CONOESAM ; Commerçant

commerce est intégré. Il pratique comme méthode de vente le libre-service assisté, le nom du responsable au mans est Monsieur CORDIER et la surface de vente est de 1500 m². - Etude de la concurrence Le concurrent direct de Gémo Vêtements est la Halle et son concurrent indirect est H&M. - Etude de la clientèle Gémo est très accessible pour tout le monde car il y a des bus et la rocade près du magasin, il y a un grand centre commercial (Auchan) à côté de Gémo et le magasin possède

CHALANDISE 8 2.4 POSITIONNEMENT 9 2.5 ETUDE DE LA CLIENTELE 9 2.6 ANALYSE

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

station…………………………………………………………………………………………p 16 B) L’offre la plus pertinente………………………………………………………………………………………p 19 a) Etude de la clientèle et de la demande b) La concurrence……………………………………………………………………………………………………..p 21 c) Positionnement par rapport au marché du ski………………………………………………………p 25 C) Les perspectives les plus cohérentes……………………………………………………………………p 26 a) Les perspectives pour la clientèle et la concurrence b) Les équipements……………………………………………………………………………………………..……p 27 Partie 2 : Implantation

culturelle et touristique dans les anciens bâtiments de la Saline. La porte des salines est classée à l’inventaire des monuments historiques (Cl M.H) et les bâtiments anciens sont inscrits à l’inventaire supplémentaire des Monuments Historiques. Cette étude historique concentre son propos sur la période des XVIIIe et XIXe siècles. Situation Dieuze est située au Sud-Est du département de Moselle, à 65 km de Metz et à 43 km de Nancy. Au cœur du Saulnois, la ville constitue l’une des portes principales

authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale propose donc désormais de nouveaux produits répondant à une demande plus jeune, plus urbaine et plus spécifique. Ces innovations ont permis à Opinel de redynamiser les ventes tout en gardant l’authenticité et la qualité