Etude Concurrence Darty

échantillon permanent d’individus, de consommateurs, de ménages, de magasins représentatif d’un univers étudié, sur lequel sont enregistrées des données factuelles à intervalles réguliers WELLHOFF, MASSON • Surtout développés sur les marchés à forte concurrence. • Les panels consommateurs : information sur les achats des ménages selon différents critères (Sécodip, Sofrès, Nielsen). • Les panels distributeurs : information sur l’O et la vente en magasin (IRI, Sécodip, GFK, Nielsen). Les études

produit et des contraintes environnementales. 2. Les fonctions de la stylique Donner une personnalité au produit, le métier du designer est de recherché un style visuel, qui permet d’affirmer l’identité de l’entreprise et de la différencier de la concurrence. La stylique est au cœur de la stratégie de marque, elle permet au produit d’exprimer ces performances ou l’image de l’entreprise. Affirmer l’identité de l’entreprise. Ex : le flacon de parfum jean Paul Gauthier ; le damier des pates Lustucru. La

m-commerce Le mobile commerce A l’échelle mondiale, le parc de téléphones mobiles a dépassé aujourd’hui la barre des 3 milliards, ce qui représente un potentiel extraordinaire pour le m-commerce La France compte plus de 3 millions de « mobinautes ». Une étude indépendante commanditée par Sony Ericsson montre même que 44% des 16 à 24 ans ont accédé à internet depuis leur téléphone mobile au cours de ces six derniers mois La Fnac a lancé en novembre dernier son site mobile.fnac.com, avec un accès rapide aux

qui sans courbe d'apprentissage: j'en ai donné un à ma mère, et elle savait l'utiliser après avoir regardé les publicités ». L'iPad est d'ores et déjà concurrencé par une myriade de tablettes Android et le Kindle Fire, fait que reconnaît volontiers Tim Cook. Reprenant un argument classique d'Apple, il ne croit cependant pas que la concurrence tarifaire puisse avoir un impact sur l'iPad : « au final, les gens veulent un produit de qualité. […] Je crois [qu'Amazon] va vendre beaucoup [de tablettes]

La politique de commerciale .................................................................................... 14 D. La clientèle du point de vente....................................................................................... 15 E. La concurrence ............................................................................................................. 15 F. Environnement géographique et zone de chalandise.................................................... 19 1. Localisation du magasin

anomal qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve

représentent 56,4% des recettes (soit 779,2 M€). Soutenues par la haute définition (+244,2% en 1 « Le marché de la vidéo », Centre National de la Cinématographie, dossier #309, mars 2009. Les données citées dans cette partie sont issues de cette étude. © CCMP – 2009 – ARTE et le marché de la vidéo à la demande (VoD) – Alexandre Perrin & Jean-Philippe Raffard – Audencia Nantes Ecole de Management 3 valeur entre 2007 et 2008), les recettes des films en vidéo affichent tout de même une très

n'est pas toujours facile à mettre en œuvre : capitaux importants à réunir, résistances extérieures, … Elle pose aussi d'autres problèmes : risque de repli sur soi notamment (dans la mesure où on se soustrait partiellement à la dynamique de la concurrence). Principaux moyens juridiques : (Manuel page 158) fusion Résultat final de l'intégration : la constitution de groupes gigantesques, où une absorption maison-mère finit par contrôler toute un ensemble d'entreprises liées juridiquement, scission

financière est assez élevée ° intensité concurrentielle (8): la note est ici élevée du fait que le marché se caractérise par un nombre important d’acteurs au sens pure players de la conception de coffrets cadeaux (70). Il y a donc une vive concurrence entre elles sur les marchés spécifiques visés. On assiste principalement à une compétition oligopolistique entre des acteurs de grande taille (Smartbox, Wonderbox et Dakotabox). Les 25% restant s’établit entre les autres acteurs des coffrets cadeaux

Première chose qui contribue à cette veille de la rivalité : baisse ou une faible croissance des ventes car les cout fixe augmente. Seconde chose : atomisation du secteur = beaucoup de concurrents avec des parts de marché équivalent, ceci fais jouer la concurrence surtout si la qualité est la même. Lorsque les coûts de changement de consommation d’une marque sont faible voir nul. les capacité intermittente = mauvaise anticipation de la mode ou condition climatique. les barrières à la sortie du secteur : les