Etude Concurrence Hotel

Etude de marché Sommaire Introduction I- L’analyse Swot a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II- Les axes stratégiques de développement a. La valorisation de l’offre b. La clarification de l’offre c. La multiplication des usages et occasions de consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix

Allemagne Redbull reste également le numéro 1 , mais suivi respectivement par Effect en Italie, Boom en Irlande, Burn en Grèce, Shark en Allemagne .Ce qui est intéressant ici, et d’après cette étude, c’est que malgré un marché dynamique , homogène et très porteur, aucunes des marques citées dans cette étude n’ont su s implanter , comme concurrent réel a Redbull, ceci par manque de visibilité, de branding, cohérence ou tout simplement parce que les marques nommées dessus sont trop jeune avec peu de

artistes de la musique électronique contemporaine et plusieurs groupes de "world music" d'horizons divers 3. Etude marketing du restaurant Analyse micro environnement Concurrents : restaurant de la région TIFNIT Fournisseurs : les fournisseurs de la région elle-même englobes les pêcheurs les éleveurs et les agricoles Intermédiaires : agences de voyage d’Agadir, TO, hôtels de la région SMD Analyse macro environnemt Démographie : 3255311 habitants Climat : la région SMD se

Marie-Lou JAMET ETUDE DE MARCHE 1) L'Offre * Les différents segments : - place de leader : les bières de spécialités avec 32,3% de part de marché - bières spéciales : 31,6% - bières de luxe 29,5% - bières sans alcool Les valeurs : les bières de luxe chutent de 9,4% volume les bières

latins, la France est un pays de tradition viticole à l’inverse de nos voisins du nord (Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Angleterre…). Ce se traduit par une moyenne de 46€ d’achat de bière par an contre 244€ de vin pour les ménages français d’après une étude de 1995. Seuls les régions frontalières des pays du nord ont un goût plus prononcé pour la bière, ce qui s’explique par une proximité avec des traditions plus brassicoles. Le marché de la bière a évolué négativement ces trente dernières années,

Etude de cas : Yves Rocher Introduction : L’entreprise Yves Rocher en 1959 est à l’origine un laboratoire de biologie végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing

Gestion Hôtelière Mobile Projet Réalisé Par : Encadré Par : Anass JITTOU Mehdi BELASLA Reda ED-DARI Badreddine HAMEL Saad AL ASSAL 2010 – 2011 Sommaire Liste des figures 4 Résumé 6 Abstract 7 Nomenclature 8 Introduction Générale 9 CHAPITRE 1 : ETUDE GENERALE DU PROJET 12 Périmètre du projet 13 Problématique générale 13 Présentation du projet 13 Objectifs du projet 13 Livrables 14 Risques du projet 14 Planning Prévisionnel du Projet : 14 Planning prévisionnel 15 Planning réel 15 Cycle

communication 41 2) Evénementiel à Tanger 43 a) Situation de l’événementiel à Tanger 43 b) Exemples d’événements à Tanger 44 3) Constat et améliorations souhaitées dans le secteur de l’événementiel à Tanger ..46 Deuxième partie : Etude de faisabilité Chapitre I : Présentation générale du projet Introduction 50 1) Genèse de l’idée 51 2) La force de l’idée 51 3) Construction de projet 52 a) Porteurs du projet 52 b) Dénomination 52 c) Logo 53

Selon une étude Vinexpo/IWSR, la croissance des ventes de vins tranquilles au détail au Canada représente presque le triple de celle à l’échelle mondial. Le dynamisme de l'économie canadienne, le pouvoir d'achat d'une population dont le PIB par habitant est l'un des plus élevés au monde, l'évolution et le raffinement du goût des consommateurs canadiens dans ce domaine, sont autant de sources d'opportunités pour l'offre française, qui doit néanmoins faire face à une vive concurrence des produits

____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________