Etude D Implantation Decathlon

s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens d’actions de Quiksilver

moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré entre DECATHLON et ses clients et à leur identification

semblé naturel de m’orienter vers le monde de la distribution, afin d’évaluer mes compétences. Je vous dévoilerai donc dans une première partie, l’enseigne KIABI et son organisation. Puis, dans une seconde partie, les actions menées lors de ce stage étude. Je finirai en tirant le bilan de ces trois semaines. I. Présentation de l’entreprise : A. L’enseigne KIABI : Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, KIABI est le premier à lancer l’idée d’une mode accessible à tous. Un

PROJET INDUSTRIEL BTS INDUSTRIEL DES MATERIAUX SOUPLES OPTION PRODUCTIQUE ANNEE 2010-2011 Marie-Laure AUBERT Gréta N’TIRI SOMMAIRE INTRODUCTION I. ETUDE DE MARCHE 1) Prospection 1 2) Recherche et analyse 1 II. MATERIAUX 1) Fiche technique (Enduit /Polaire) 2 2) Fiche spécifique (Enduit/Polaire) 8 3) Test laboratoire 14 III. DOSSIER TECHNIQUE 1) Les solutions technologiques a) Dessin

services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme

inconnu, un ménage sur deux juge sa qualité à la présence d'un label ou d'un certificat de qualité avant de prendre en considération la réputation de sa marque ou la confiance qu'il accorde au distributeur. 13 Business Plan : BioCash 2011 Cette étude démontre plusieurs choses, tout d’abord la grande majorité des français font leurs courses dans la grande distribution ce qui implique donc un marché robuste et sûr. De plus on remarque que les ménages choisissent les magasins principalement sur des

faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité ? • Approvisionnement : Délais

assurances...| Lot|Fonctions de sélection et de composition de l’assortiment: choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment...| Information|Fonctions d’études: - en amont: étude des attentes et désirs, veille concurrentielle, études des fournisseurs...- en aval: audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction...| Perception|communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising, services annexes, relation avec

groupe Rapp. 128 magasins en France, 19 magasins en Suède et 2 magasins en Espagne. FORCES | FAIBLESSES | Un bon rapport qualité-prix | Essayer d’améliorer son image ‘prix bas’ pour une bonne qualité | Une offre régulièrement renouvelée | Implantation uniquement en Europe et en France | L’esprit service développé par l’enseigne | Pas d’implication écologique | Le développement des franchises | | « Alinéa, pour un chez-vous qui ne ressemble qu’à vous » ALINEA : créée en 1989 * Prix :

KARA CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE