Etude De Ca Michelin

50000 34500 18300 800 5800 37100 0 1 ligne cafétérias, libre service traiteurs restaurants d'hôtel débits de boisson restaurants rapides restaurants traditionnels Illustration 1: répartition des structures de restauration en 2010 1 Source : étude gira foodservice, parue dans l'Hôtellerie Restauration, reprise et publié le 14/05/13 sur le site http://lexpansion.lexpress.fr/economie/les-chiffres-cles-de-la-restauration-en-france-en2012_384761.html#y4dlgjpRexpo6gSF.99 (consulté le 9/11/2013) 13/136

DES MONDES DU TRAVAIL 1870/1940 M. FLONNEAU : 06.08.53.56.43 Manuel : Guide Michelin / Patrimoine Industriel Examen : 2 mini dissertations / 4 (introduction, développement, conclusion). INTRODUCTION problématique : La « fin du travail » vue depuis le XIXe siècle. Karl Marx : « Toute la prétendue histoire du monde n’est que la production de l’homme par le travail humain ». Nous ne pouvons pas envisager une étude sur le travail sans énoncer le nom de ce penseur du travail. A partir du moment

régulière et « légère) et maintenance de base, plus lourde et moins fréquente. Cependant, à l’intérieur de ces deux grandes catégories, les découpages entre différents types de sous-activités peuvent varier d’une étude à l’autre1. Nous nous appuierons, pour la suite de cette étude, sur la nomenclature proposée par ID aero, qui distingue 7 types d’interventions : Tableau1 Différentes catégories de maintenance Maintenance en ligne Maintenance en ligne Maintenance de base ou en ateliers Maintenance

monde. * La 1ère capitalisation à la bourse de Paris et de la zone Euro avec 93,4 milliards d'euros (2011). * 520 000 actionnaires individuels français. * Près de 96 000 collaborateurs à travers le monde. * 184,7 milliards d'euros de CA en 2011, 159,3 milliards d'euros en 2010, soit +16,0 %. II. Veille Concurrentielle La veille concurrentielle permet d’établir le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de

Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise

Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise

              page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution       

avec les impératifs techniques, calendrier, congés, saisonnalités du produits, élections, évènements… 17 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Décider pour… •Limiter les risques par une étude précise •Plus le brief est précis et clair, plus les risques sont limités •Faciliter le lancement des actions •Imposer ses partis pris (cf copy strat) •Argumenter ses choix stratégiques Prend des risques 18 Les bases Promo Jeu Mkg Direct

|71.1% | |R.M.C (revenu moyen par chambre) |149.7€ | |CA (chiffre d’affaires) |54 010 147€ | |Couverts servis |630 284

d’assimilation de la marque et du sportif 2.3.3.2 Processus affectif la marque et le sportif 2.3.3.3 Processus de répétition de l’apparition de la marque et du sportif Conclusion du second chapitre 3 : Etude empirique : Le rôle du sportif élite dans la stratégie de communication de l’entreprise Introduction 3.1. Présentation de l’enquête 1 Choix de l’échantillon 1. Elaboration du guide d’entretien