Etude De Cas Airbus Strategie

14- Secteurs à fort et faible potentiel C- Entreprise Française en chine 1- Etat des lieux de la présence économique française en chine. 2- Les facteurs clés d'une implantation réussie en Chine. 3- Cas d’une implantation d’une entreprise française en Chine : Groupe Valeo. a- Présentation du Groupe Valeo b- Contexte général de l’implantation c- Tours de force entre le gouvernement chinois et Valeo. d-

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

PALUDETTO Professeur, Université UPS Toulouse III Président M. Sebti FOUFOU Professeur, Université de Bourgogne, Dijon Rapporteur M. Noureddine ZERHOUNI Professeur, Ecole Nat. Sup ENSMM, Besançon Rapporteur M. Pierre DE-CHAZELLES Ingénieur Système, AIRBUS, Toulouse Examinateur M. Jean-Claude MARTY Architecte fonctionnel des solutions PLM de Dassault Systèmes, Toulouse Examinateur M. Issa TRAORE Professeur Associé, Université de Victoria, Canada Examinateur Ecole doctorale : EDSYS Unité de recherche

................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 ................................................................................ .......

Stratégie Service dans l’Industrie Dassault Aviation Programme de maintenance des appareils : FalconCare En quoi FalconCare apporte de la valeur ajoutée au célèbre produit de Dassault et comment l’équipe Falcon a-t-elle pu intégrer cette orientation client/service à la politique industrielle de Falcon ? Table des matières Le Marché .................................................................................................................................................... 3 Gulfstream

l’introduction à la conclusion : 41En tout :63 | 7 | 22 | TERRAIN D’ETUDE OU D’APPLICATION | Risque psychosociaux et management commercial | MOTS-CLES | Risques psychosociaux, stress, Management commercial, productivité, préventions, … | RESUME | Etude sur la gestion des risques psychosociaux dans les entreprises en France et dans les services commerciaux plus particulièrement. Mise en relation avec les méthodes de management de ces services et les conséquences sur les performances et la productivité

reprend celles d’autres auteurs ; c’est une suite continue. Conseil : faire des recherches supplémentaires sur ce que l’on parle Etude des théories commerciales : ces études seront reliées à la Chine. -Les Mercantilistes -les Physiocrates -les Classiques -les auteurs contre la théorie Classique -les nouvelles théories du commerce international. Les exportations * Cas de la Chine aujourd'hui PIB : toutes les richesses crées à l’intérieur de la Chine même par des étrangers ; en ce moment le

Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les particuliers et les entreprises. PaGe 4 PaGe 4  - 0

BrettonWoods en 1944 comme monnaie internationale de référence, alors considéré “as good as gold”, soit un actif aussi sûr que de lʼor. Grâce à cette convertibilité, les individus étrangers sont assurés que la monnaie quʼil détiennent, ne pourra en aucun cas être dépréciée par les autorités monétaires du pays qui lʼémet. Cependant, il existe une limite à la confiance quʼaccordent les individus au pays émetteur. En effet, sʼil peut annoncer aujourdʼhui une possibilité de conversion à prix fixe de sa monnaie

compétences en matière de suivi et d’expertise. Une troisième raison tient à la capacité d’une agence, par son budget propre, à arbitrer entre différents programmes pour allouer au mieux l’argent public et à assurer la continuité des financements, ou, le cas échéant, l’arrêt des programmes qui se révèlent décevants. Le montant du financement public de l’agence est estimé à un milliard d’euros en année pleine, permettant le suivi simultané d’une dizaine de programmes. 8 Pour une nouvelle politique industrielle