Etude De Cas Airbus Strategie

fait que les consommateurs sont devenus très exigeants et mieux informés, on remarque une extrême volatilité des passagers avec une banalisation de l’expérience du voyage aérien. Tous ces changements obligent les compagnies aériennes à revoir leur stratégie et leur modèle de développement pour pouvoir survivre. Devant cette situation, la Royal Air Maroc est amenée, comme toute autre entreprise soucieuse de son avenir, à se mettre à niveau afin de garder sa compétitivité, ses parts de marché et sa renommée

................................ L’avènement du communautaire : vers la régulation d’un chaos nécessaire ? .......................................................... Chapitre 2 – Tous les autres… plus l’enfer ................ La versatilité des stratégies .................................................. L’internationalisation ............................................................ La complexité croissante des organisations...................... L’éloignement des centres de décisions .....

mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements intervenus au cours des derniers mois (les lecteurs attentifs ne manqueront pas de trouver que les informations sont « datées

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation. » Cette définition a été complétée à partir des années quatre vingt comme suit« le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » A partir de ce moment là, le contrôle de gestion n’a plus uniquement une fonction de vérification mais il a également une fonction de pilotage. L’informatisation du monde du travail a commencé dès les années cinquante,

autre question, une question plus spécifique : que recherche, cette fois non pas le consommateur, mais l’individu? Comment notre produit peut-il contribuer dans la vie de cet individu? et c’est ensuite qu’il est possible d’établir une stratégie de vente. Une stratégie marketing doit être établit en aval car c’est là où se trouve notre cible. Il ne s’agit pas d’avoir un produit et déterminer comment le vendre au consommateur mais de savoir ce que l’individu recherche et ensuite déterminer comment pouvons

Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer. La gestion de processus

restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne se résume pas aux suppressions d’emplois. Elle peut affecter le choix et le volume des activités

deux tendances entrainent un déficit commercial croissant. - De nouveaux acteurs du commerce international apparaissent. Dans un premier temps, il s'agit de quatre pays d'Asie du Sud-Est : Hong Kong, Singapour, Taiwan et la Corée du Sud. Leur stratégie de développement était axée sur l'exportation de produits manufacturés et la réexportation. La progression de ces nouveaux pays s'est également accompagnée d'une forte croissance de leurs importations. Depuis le début des années 2000, on voit apparaitre

équipements du système qui sont en panne qui ne sont plus capables de réaliser leur fonction. Les opérations de maintenance sont coûteuses pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elles nécessitent souvent un arrêt de fonctionnement du système. Dans ce cas, durant toute la phase de maintenance, le système n’est pas opérationnel. Plus la phase de maintenance est longue, plus elle est coûteuse dû à l’indisponibilité du système. Par conséquent la phase de maintenance doit idéalement être réduite aux opérations