Etude De Cas Airbus Strategie

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

..... 37 2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 2.6 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 Etude empirique............................................................................................................................ 43 3.1 Méthodologie ............................................................................................

Les politiques permettant de diminuer le risque perçu : Informations détaillées sur les produits Démonstration et test des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le

Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 1 DEDICACES .......................................................................................................................................................... 2 REMERCIEMENT .................................................................................

1. Les “ impliquées ” 68 1.2. Les “ désimpliquées ” 69 2. Les adolescents face aux marques 69 2.1. Quand le vêtement cache la dysharmonie 70 2.2. La mode dialogue 71 2.3. Mode et projet de vie 72 LA PERCEPTION DES CONSOMMATEURS 1. Étude exploratoire 1.1. Mise en place de la problématique 1.2. Objectifs et questions d’étude 1.3. méthodologie, conception de l’étude 1.3.1. Définition de la population : 1.3.2. Composition de l’échantillon : 1.3.3. Méthode d’accès aux interviewées :

qui constitue une intégration partielle de l’amont. 2) Segments stratégiques Le transport peut être scindé de différentes façons. 1 Transport collectif et transport individuel (Appelé transport « pour compte propre » dans le cas des marchandises) La SNCF s’inscrit comme un transporteur collectif. 2 Transport de voyageurs et transport de marchandises - les voyageurs se répartissent entre les déplacements • de courte distance (à l’intérieur d’une agglomération

York on arrive à NYSEEURONEXT. Un marché au sens économique du terme ne représente donc pas vraiment des marchés, mais des entreprises. En effet un échange particulier entre deux personnes peut parfaitement se dérouler de manière spontanée. Dans ce cas il est indispensable de mettre en place des règles particulières qui permettront de garantir le bon déroulement des échanges, mais aussi que ces échanges pourront se renouveler, un marché est donc une institution puisqu’il obéit à des règles qui sont

tempéré : en France entre 1978 et 1988, vécue sous un régime partisan, 4 formations, politiques important : parti communiste, social, RPR et UDF. Regrouper par couple, la gauche et la droite. Avec formation bipolaire, multipartisme structuré. 2- Le cas particulier du système de bipartisme. Le bipartisme : seuls deux partis politiques peuvent être au pouvoir. Cause propre au partis politiques eux-mêmes. Conséquence du bipartisme : Alternance L’accession au pouvoir est alternée Conclusion : les

sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs

PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement