Etude De Cas Airbus Strategie

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

– chaine de valeur (Porter) Tous les services sont reliés et doivent adopter la même stratégie pour vérifier s’il crée de la valeur ajoutée. V- Les similitudes entres toutes les opérations. (1ere chose à faire en étude de cas) Inputs : MP, énergies, locaux, main d’œuvre, machine, capital, système d’information, clients Outputs : produits finis, service Process : investissement industriel (ex : airbus) ou non (entreprise de service) Input ressources : * Materials * Information

monnaie unique. En dépit des ces aspects positifs avec l’accroissements des échanges entre pays européens et son rôle de bouclier, l’euro les a pénalisé pour les échanges extra communautaires. Nous allons nous intéresser à cette variante dans notre étude de l’appareil export de la France. L'exportation est le fait de vendre à l'étranger une partie de sa production de biens ou/et de services. L’entreprise a une volonté de vendre et donc de se tourner vers l’international. Après avoir dressé un

après avoir acquis au total 10 Boeing. Dans le même temps, elle dépasse pour la première fois le million de passagers transportés en une seule année .Le 29 octobre 1979 est mis en service son premier Boeing 737-200 puis son premier Airbus A300 en juin 1982, deux Airbus A320 en 1990 et un Boeing 737-500 en avril 1992. En juin 1995, l'État lance une offre publique de vente portant sur 20 % du capital de Tunisair. En 2001, Tunisair débute la création de filiales avec Tunisie Catering puis Tunisair Handling

40 dernières années : la part de l’industrie dans le PIB se réduit au fur et à mesure du développement économique. Ex : les USA, niveau de vie élevé, part de l’industrie dans le PIB plus faible que dans les PI où le niveau de vie est moindre. Cas français : la part de l’industrie dans le PIB en valeur s’est réduite de 30% en 1960, à 24% en 1980, à 12% en 2007, environ de 10% en 2011-2012. Diminution en valeur mais la part en volume de l’industrie est plus stable. Entre 1980 et 2007, réduction

activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation

solutions innovantes dans le développement de leurs produits, moyens de production et systèmes d’informations. L’offre de l’entreprise est globale et porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit, facteur majeur de différenciation : • Etude de l’avant projet • Conception fonctionnelle • Conception détaillée du produit et du processus de fabrication • Conception d’outillages • Vie série Présent dans 19 pays (Allemagne, Argentine, Belgique, Brésil, Chine, Corée

importantes pour pouvoir faire un recrutement réussi, rapide et sans perte de temps. L’objectif de cette étude, pour moi est de connaitre et faire connaitre les différents modes de recrutement et les différents types qui les composent. En cours, nous avons étudiés les différents modes de recrutements mais pas les types qui les composent. J’ai trouvé différents documents sur lesquels je m’appuierai durant mon étude. La question qui se pose sera : « Quels sont les différents modes de recrutements ????? » je vais

monnaie unique», explique Valérie Plagnol, directeur de la stratégie chez CM CIC. En clair, l'euro faible fait fondre les factures de ces entreprises et augmenter leurs marges de vente. Le secteur du luxe en profite à plein ainsi que les produits alimentaires français haut de gamme, comme le vin. Les «gros tickets», autrement dit les biens d'exportation liés aux grands contrats, y gagnent également. L'aéronautique est un cas d'école. Airbus, filiale d'EADS, facture par exemple ses avions en dollars

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou