Etude De Cas Airbus Strategie

de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et Eva GHERDANI Promotion : 2011 - 2012 Soutenu

9SCISNC1 BACCALAURÉAT GÉNÉRAL SESSION 2009 Série S - Sciences de l'Ingénieur Composition écrite de Sciences de l'Ingénieur Durée 4 heures, coefficient 4 ÉTUDE D'UN SYSTEME PLURITECHNIQUE Sont autorisés les calculatrices électroniques et le matériel nécessaire à la représentation graphique. Aucun document n'est autorisé. Actionneur de commande du plan horizontal arrière réglable de l'Airbus A380 SOMMAIRE: Présentation: Travail demandé: Documents techniques: Documents

perspective d'importantes mutations.   Problématiques : Comment les logiques de la mondialisation modifient-elles l’organisation de l’espace économique français ? Quels sont les effets de la mondialisation sur les territoires productifs ?   I. Etude de cas : Un territoire de l’innovation. Le pôle de compétitivité Aerospace Valley est un espace productif reposant sur des activités de hautes technologies. Il s’appuie sur un territoire de l’innovation ancré dans le sud-ouest de la France, spécialisé

globalisée (grâce aux anciennes relations avec les pays des Suds). Croissance ralentie mais attractive (qualité des infrastructures, haut nv de formation, pv d'achat des + 450M d’hab de son Marché unique). Cependant, les stratégies sont propres à chaque État, il n’y a pas de stratégies communautaires. Après la crise de 2008 → stagnation des négociations internationales → tensions internes. I) La puissance persistante des entreprises et du commerce européen A) La 1ère puissance commerciale au monde UE

d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes

fonction mais travaillent dans des régions du monde différentes.  Dans une entreprise, des groupes de cultures différentes peuvent produire une partie d’un produit et en assemblant le travail de chaque groupe on obtient un seul et même produit, ex : Airbus. Enfin, voici les différents types d’équipes transculturelles :  « Token team » : Une personne du groupe provient d’une culture différente de celles du reste du groupe. Cette personne voit et comprend une certaine situation de manière différente

client : USA 2e : Brésil 3e : UE 7 2001 2010 2020 6 5 4 3 2 1 0 ar Co t gra se a he W ce Ri ins 5 Positionnement français Exportations vers la Chine - 2e poste d’exportation Fr en Chine (« 21 Airbus ») et augmentation continue - Mais : 60% vins et spiritueux 30% matières bruts (surtout pdts laitiers et viande) 10% pdts transformés Parts de marché : 2,7% (X2/moyenne tous produits, n1 UE) Vins et spiritueux : 54% 2006 599,45 Fromages :

trouvent-elles ? b. Etude de cas : La part des marchés en Europe pourrait dépasser 50 % en 2020 II/ Face à ce nouveau modèle, les grandes compagnies ripostent. 1. La riposte des compagnies tradionnelles 2. Etude de cas : Air France KLM face au défi low-cost. III/ Ce nouveau modèle économique entraine des problèmes sociaux économiques. 1. Où en sont les relations avec les aéroports et les collectivités locales? 2. Les compagnies low-cost sont-elles réellement dangereuses ? 3. Les stratégies managériales

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management