Etude De Cas Airbus Strategie

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

génèrale et tiers………………….………….17 I. Service comptabilité tiers…………………………………………….………………17 II. Service comptabilité des recettes annexes……………………………………………18 III. Service fiscalité……………………………………………………………………….19 CHAPITRE 3 : Etude de cas………………………………………………………. ……25 Conclusion………………………………………………………………………………32 [pic] [pic] Dans ce contexte, le besoin du personnel bien formé et bien qualifié sera de plus en plus nécessaire et la formation des techniciens supérieurs

 I- APPROCHES CONCEPTUELLES II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE INTRODUCTION Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou

grands groupes (AIRBUS). Structure par produits, par prospects ou par zone géographique (DAS). Les avantages de la structure divisionnelle : - Les autonomies des divisions les reprochent des marchés visés. La culture commune autour d’un produit dans le cadre d’une division par produit. Les divisions à taille humaine facilitent les relations entre les personnes. Autonomie et décentralisation, souplesse de la gestion, différenciation et adaptation à son environnement, facilite les stratégies de portefeuille

Géographie: Étude documents Singapour est une cité-Etat d’environ 700km2 peuplée de 6 millions d’habitants. Sans ressources naturelle, ce minuscule État a pourtant réussi à devenir, en 50 ans, une métropole prospère et aussi l’un des pays les plus développés au monde, en s’appuyant en principale sur sa situation géographique. Plus petit pays d’Asie du Sud-Est ouvert sur une route maritime mondiale, Singapour est une place financière et productive majeur. Il a su s’intégrer à des réseaux économiques

compagnies traditionnelles sont des caractéristiques que l’on ne retrouve pas chez les compagnies Low Cost. Enfin, dernière particularité qui a son importance, le modèle Low Cost développé par Southwest fait de la ponctualité une de ses priorités. La stratégie marketing de Southwest, révolutionnaire à l’époque, peut se résumer dans cette phrase : « Pour qu’un client bénéficie d’un billet à prix très attractif, Southwest assure son transport, mais uniquement son transport ». Afin de tenir cette promesse

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu

place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la fois en stratégie globale et en stratégie concurrentielle. I – Veilles

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Travail réalisé : KHABTOU LAMIAA 2émé année ISCAE Encadré par : M.AHMED AZIRAR SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date