Etude De Cas Alliance Renault Nissan

• • • • • • Clients Actionnaires Fournisseurs Public Etat Syndicats Milieu local Internes • • • • • Actionnaires Dirigeants Encadrants Personnel Syndicats 16 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Etude auprès des gestionnaires d’entreprises : Comment évaluer l’efficacité d’une organisation ? Quatre critères forts retenus : - Stabilité et croissance de la structure, - Maximisation des résultats (réduction coûts et amélioration de la qualité)

fabrique par 2 entreprises (anglaise et française). On a mis des moyens en commun, une fois que le Concord est fabrique on arrête le contrat. Ce n’est pas un investissement direct international car il n’y a pas une société qui est crée. Ces sont des alliances stratégiques. Les entreprises peuvent prendre des prises de participation minoritaires. Si on prend 15% du capital c’est un investissement direct mais on n’est pas majoritaire. On a une influence. Il y a deux types d’activités : | Vente

interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les

( Stratégie d’Entreprise D2P2 - 4A ) Etude de CasTESLA MOTORSrévolutionne l’industrie automobileSéminaire “Stratégie d’EntrepriseTESLA MOTORS révolutionne l’industrie automobileLes voitures électriques, une ambition muskienneA tout juste 45 ans, Elon Musk est un personnage au parcours peu commun. D’origine Sud-Africaine il est fan de science-fiction et dévore les livres, à tel point qu’il finit par épuiser le stock de la bibliothèque municipale. Après le lycée, Elon émigre

entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats interentreprises Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2

premières à engager des programmes de restructuration en réduisant leurs effectifs et en recentrant leurs activités. 

b) L'industrie automobile L'industrie automobile est également durement frappée : si Honda et Toyota ont limité les dégâts en 1998, Nissan, Mitsubishi, Isuzu et Hino ont enregistré des pertes considérables, respectivement de - 7,7 %, - 16,2 %, - 18,5 % et - 24,1 %. Cette situation résulte de l'effondrement des immatriculations automobiles (- 15 %) auquel s'ajoute la crise asiatique qui

Madagascar (repérage et arraisonnage des navires « dégazeurs » dans les eaux française au large de la métropole, qui contournent le Cap de Bonne Espérance), a des possessions dans les îles Kerguelen (réserve ornithologique (= oiseaux…) et scientifique (étude sur le grand froid et l’isolement en vue de la recherche spatiale, base Concordia franco-italienne), possède des bases stratégiques en mer Rouge (Djibouti, où la flotte américaine et les navires de l’Euroforce luttent depuis décembre 2008 contre la

112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle

joue un rôle déterminant dans l’animation des hommes ? Carlos Ghosn jouit d’un prestige certain en raison de sa réussite incontestable dans le redressement de Nissan au Japon. Leader charismatique, il sait motiver ses partenaires même si les objectifs proposés sont particulièrement ambitieux. Il est clair que la réussite de Renault passe par une forte mobilisation de tous les acteurs de l’organisation, et la personnalité de Carlos Ghosn constitue un élément moteur de cette mobilisation. 2

diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La