Etude De Cas Alstom En Management

sont les types de prestations utilisées par les entreprises et quels sont leurs caractéristiques? 1) Les différents acteurs 2) Les différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII

toujours pas acquise pour les femmes: pour le même temps de travail, elles gagnaient, en 2009, en moyenne 20% de moins que les hommes. Le mal touche même les cadres: l'écart de rémunération entre les managers hommes et femmes seraient de 14%, selon une étude du cabinet Mercer. Des conseils d'administration très masculins Rares sont les pays où les femmes occupent plus de 40% des postes à responsabilités dans les entreprises. En France, la moyenne est à 28%, loin derrière les ex-pays communistes.

Conseil régional de l’ordre des architectes et la Maison régionale de l’architecture, Manny (groupe de design local), Le Rhuys (presse écrite et radio), des agences de communication, des artistes et des plasticiens regroupés notamment dans les halles Alstom, une fiche industrielle qui héberge une cinquantaine d’entreprises créatives et permet à des petites structures de ne pas être exclues. - des équipements culturels : les Nefs (situées dans les anciens chantiers navals, réhabilitées en un espace

faire de ce parcours de formation une belle aventure humaine. Nous souhaitons également témoigner notre sincère reconnaissance, à l’ensemble des professionnels qui par leur récit de situations vécues de fusions-acquisitions, ont rendu possible cette étude. Leur accueil, l’authenticité et la liberté de ton avec laquelle il nous ont fait partager leurs expériences ont constitué des éléments indispensables pour nous permettre de mieux cerner la complexité de notre sujet et pour nous remotiver dans les

produisent pas (entretien machines…) Attention ! prévoir des rotations de postes car les pb entre opérateurs doivent être pris en compte Les avantages : - quand on fait une pause : pas de stock car tout le monde fait la pause en même temps - en cas de pièce défectueuse => + de réactivité (l'opérateur suivant s'en aperçoit immédiatement) Espace de travail : 70cm (on doit pouvoir amener un brancard) mais on doit aussi pouvoir marcher Le + important : ne pas rester statique. 20/03/2010

réalité. Mark & Spencer se recentre sur le marché anglais et licencie la quasi totalité de son personnel en Europe continentale. Danone choisit de conserver sa branche biscuit mais accompagne la réorganisation de son actif industriel d’un plan social. Alstom décide de développer l’activité des Chantiers de l’Atlantique et fait de l’autonomie des salariés et des variables de GRH un des principaux leviers de sa compétitivité. Si dans toutes les entreprises la GRH n’a pas encore une dimension stratégique

Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel

négative signifiant « la domination d’une personne par une autre » (P. Drucker (1955) – cité par Bouquin).La signification du terme contrôle de gestion s’approche davantage du sens qui lui a été donnée dans son contexte américain d’origine (« management control ») signifiant : « pilotage, maitrise de la gestion par les opérationnels » Rôle du contrôle de gestion Deux rôles principaux sont identifiés dans la littérature : celui d’aider à la prise de décision relié à celui d’aider à la délégation

marketing de base           —                       Marketing de la demande           (marketing traditionnel)           Marketing de l'offre            (marketing de l'innovation)      Niveau stratégique      II Marketing stratégique IV Management stratégique Marketing relationel stratégique Marketing serviciel Niveau opérationnel I Marketing opérationnel de la demande (dont la mercatique) III Marketing des nouvelles marques services et produits Marketing de grande consommation

les ventes, les impôts différés, les autres produits et charges, les contrats de locations (crédit bail), les opérations en devises, les avantages au personnel, les provisions, l’élaboration des états financiers et le basculement vers le SCF. Des cas pratiques inspirés de la réalité des entreprises seront traités par SCF Conseil. Recueil de l’existant et diagnostic financier Cette étape consiste à recenser l’existant afin de proposer la solution adéquate. D’abord, l’assistance technique (SCF