Etude De Cas Colgate

nous avons décidé de prendre le thème « Gestion de ressources humaines et management ». Cependant, ce thème était bien trop général pour être traité de manière poussée et complète. C’est pour cela que nous avons choisi un sujet plus précis pour cette étude : « La gestion de conflits en entreprise ». Ce thème nous convenait puisqu’il nous intéressait fortement, et nous serait assurément utile ultérieurement. En effet, les conflits sont très récurrents en entreprise, et nous y serons certainement confrontés

KARE LTD................................................................................................................. 43 CHANEL (INDIA) PVT LTD................................................................................................... 44 COLGATE PALMOLIVE INDIA PVT LTD ............................................................................. 45 DABUR INDIA LIMITED........................................................................................................ 46 ELCA COSMETICS

font ici pas partie de notre étude. B) Analyse de la concurrence. Le marché des lessives comprend 7 acteurs (plus ou moins principaux) : * Procter & Gamble (Ariel, Dash, etc.) C.A de 79 Milliards de dollars en 2011 (global) * Henkel (Le chat, Mir, etc.) C.A de 15,09 Milliards d'euros en 2010 (global) * Unilever( Omo , Skip, etc.) C.A de 44,3 milliards d’euros. Fin 2010 (global) * Colgate (Génie , Paic, etc.) * NLN

Afin de perfectionner et de mettre en pratique les techniques et les connaissances acquises au sein de la formation de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion tout au long de la 3ème année, une étude de marché sur un thème spécifique s'inscrit à ce propos comme une étape édifiante et constructive pour la préparation réelle des étudiants en Commerce aux exigences dans le monde professionnel. En effet, cette étape a pour objectif essentiel de placer l'étudiant dans le "bain" de la vie active

Concurrence Nombreux La Monopole Oligopole Ex : sociétés de téléphonie mobile pure et parfaite situation la plus courante actuelle est bien sûr celle de la concurrence pure et parfaite. Toutefois, nous verrons plus loin que ce ne fut pas toujours le cas dans le passé, notamment au début du siècle où coexistaient peu de fabricants. La notion de MARCHE est souvent suivie d’un qualificatif. Types de marchés : Marché de BESOIN : marché du tourisme Marché de PRODUIT : marché de la chaussure Marché DEMOGRAPHIQUE

« cosmétique » que les femmes. Ce qui explique d’ailleurs que certaines tentatives se soient soldées par des échecs du fait de la réticence des hommes face aux emballages jugés trop féminins, aux senteurs inadaptées. Dès lors, l’objectif de cette étude est de comprendre la relation des hommes marocains aux produits cosmétiques, permettant alors de ressortir les différents profils existants sur le marché marocain et mettre à jour leurs motivations et leurs freins de consommation de ces produits.

recueillis. L’entreprise est d’ailleurs souvent cité comme exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous

segments d’appel. Les promotions ont même réussi à ralentir la progression du hard-discount. Le format 5L, moins cher au kilo, s’est développé en fond de rayon, tandis que se multiplient les opérations promotionnelles 4x3L. Ariel s'apprête en tout cas à lancer en été 2009, un format de 63 doses, contre 45 habituellement. Soit à fa ire migrer en fond de rayon un formatutilisé jusqu'à présent en promotion. Pour la première fois, Ariel va parler de prix. Les efforts portés sur un format valorisé

de produits de grande consommation (comme Ariel, Mr Propre, Pampers, Duracell, Gillette, Head&Shoulders, Always, Tampax,…), mais aussi de nombreux médicaments et parfums. Le chiffre d’affaire est de 2,1 milliards d’Euros en 2010. Dans notre étude, nous nous focaliserons sur les lessives du groupe, c’est à dire : Ariel, Bonnux, Gamma et Dash. Ce marché représente pour la société 32,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Aujourd’hui encore, il n’y a pas de lavage du linge sans

Synthèse Projet de création d’entreprise Le Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès