Etude De Cas Contrefacon

Etude de cas  INTRODUCTION Adidas est actuellement numéro 2 sur le marché des articles de sport. Son objectif est de devenir la marque numéro 1 en développant sa position sur le marché du " running " en forte croissance. L’étude de cas qui nous est proposé doit permettre à Adidas de se repositionner en tant que leader sur le marché du running. Pour cela, nous développerons un plan marketing. Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses)

de vente au sein de l’Union Européen et d’une dizaine de pays à l’étranger. Positionnement[2]: La société Hackett se positionne à un niveau haut de gamme. La société a pour objectif d’exporter des vêtements de son entreprise en Chine. Cette étude a pour objectif de déterminer les opportunités ainsi que les menaces que présente le marché du textile en Chine. II/Description méthodologique de recherche |DIAGRAMME DE GANT

grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille du marché et les acteurs en France B. La distribution des parfums et cosmétiques en France L’objectif de cette étude est de dresser un panorama des différents acteurs du secteur de la parfumerie et, par extension, des cosmétiques. La première partie concerne les chiffres et l’analyse économique ; nous avons déplacé en annexe la partie descriptive de l’industrie

rapidement dans la société. Il a permit le développement de nouveaux domaines comme par exemple la maroquinerie, l'automobile, l'horlogerie de luxe … Cependant, il peut que les marques se démocratisent et perdent alors leur influence. Ce n'est pas été le cas de Coco Chanel qui lui s'est développer tout d'abord dans la haute couture puis dans la parfumerie. Il a gravit de nouveaux domaines au fur et à mesure des siècles sans perdre sa réelle influence. II- Le Marché de Luxe Le marché est le lieu

2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux

Management stratégique Etude de cas. Jurassic Toys Question 2 Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits

Étude de cas : L’IPad Question 1 : Définissez brièvement les trois types d’innovation selon le point de vue du consommateur. En vous basant sur les articles, dites à quel type d’innovation appartient l’IPad et justifiez votre réponse. Le point de vue du consommateur nous demande de définir les nouveaux produits en fonction de leurs conséquences sur la consommation. Cette méthode nous permet donc de classer les nouveaux produits selon le degré d’apprentissage exigé du consommateur qui va de

Délivrable 1 : LE BRAINSTORMING 21 Annexe 1 : Récapitulatif du brainstorming 22 Délivrable 2 : Prospection des associations et coopératives du commerce équitable 25 Annexe 2 : Les comptes rendus 26 Annexe 3 : Présentation du GIE 35 Délivrable 3: Etude de marché 37 Annexe 4 : Le marché de la perle 38 Délivrable 4 : le choix des distributeurs 46 Annexe 5 : Le choix des distributeurs 49 Annexe 6 : Adamence 52 Annexe 7 : Maty Réseau 56 Annexe 8 : La guilde des orfèvres 59 Délivrable 5 : Les droits

- L’entreprise peut rechercher la protection de ses créations ou la protection des signes qui identifie ses produits en obtenant la reconnaissance d’un droit de propriété industriel. Toute la difficulté en la matière c’est que dans les trois cas il faudra rechercher un équilibre entre la liberté d’entreprendre et la libre concurrence d’une part et la protection des intérêts légitime de l’entreprise d’autre part. La recherche de ce point d’équilibre constitue l’objet de cette première partie

CAS PRATIQUE : REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE PIERRE BALMAIN Aurélie Bajolle Magali Cassin Sarha Desalme Silvie Danielova Ariane de Villeneuve SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................................................................................................... 2 REMERCIMENTS ................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.................................