Etude De Cas Corrigé De Grh

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

management de la sécurité se fait par le biais des règlements qui s’appliquent d’une manière très rigoureuse. La section circulation est responsable de l’exécution du plan de transport dans les gares dont elle a la gestion en situation normale ou en cas de perturbation, elle doit par conséquent, élaborer les consignes gérant toutes les particularités de chaque gare, s’assurer de la bonne application des procédures de sécurité ainsi que la bonne exploitation des installations dans les postes et dans

(exemple : le contrôle de budgétaire). Le pilotage s’inscrit en général dans une logique de régulation ou il s’agit de comparer régulièrement les états observés du système à des objectifs, des normes des stands et d’apporter des mesures correctives en cas de dérivés. Dans un environnement en constante évolution le pilotage s’apparente davantage à un processus d’apprentissage par lequel il s’agit d’avancer par étapes afin de tirer les leçons de l’expérience et de mémoriser les connaissances acquises.Les

Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 238 239 239 240 241 242 243 Conclusion 246 Bibliographie

spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 237 238 238 238 239 239 240 241 242 243 246 249 Conclusion Bibliographie

ainsi que la fonction managériale sont apparues bien avant la révolution industrielle. Pourtant, ce n’est qu’au cours des tout derniers siècles, et plus particulièrement du XXème siècle, que le management a réellement commencé à faire l’objet d’une étude systématique, à constituer un champ de connaissances propre et à s’imposer enfin comme une discipline à part entière. 1.2 Définitions du ManagementLe management est une science, un art et une philosophie. Il est une science

Mémoire de recherche - juin 2003 Diplôme de conservateur de bibliothèque Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que

doit s’investir dans de solides pratiques de gestion des ressources humaines étant donné que les autres éléments essentiels à la plupart des entreprises, comme les ressources naturelles, sont généralement accessibles à tous de façon similaire. Dans le cas qui nous concerne, soit le Centre hospitalier des Roseaux, il ne fait aucun doute que le capital humain est la clé du succès de l’organisation puisqu’il s’agit d’une entreprise œuvrant dans le domaine des services de la santé. La démarche initiale

doivent être remplies pour pouvoir utiliser ces informations : pouvoir accéder aux bases de données ; pouvoir apparier les bases de données. Cette deuxième condition suppose l’existence d’un code entreprise commun aux trois bases. Si tel n’est pas le cas, il faut construire des tables de passage d’une base à l’autre, en établissant par exemple la correspondance entre le nom de l’entreprise dans la base OFPPT et son code dans la base ministère de l’industrie et du commerce, et ensuite réaliser la même

Humaines. Pour cela, il nous a paru indispensable de mener une étude sur la manière dont le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé est géré. Etant plus proche des réalités des agents nous avons choisi le thème : «Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé» Par cette étude, nous souhaiterions contribuer à une meilleure gestion du