Etude De Cas Corrigé De Grh

l’évolution et l’historique de la communication interne et d’en conclure quelques définitions. Dans un deuxième chapitre on abordera la mise en œuvre et le contrôle de la communication interne, et dans un dernier chapitre on illustrera ce thème par un cas pratique de la communication interne au sein de 3 Chapitre 1 : pourquoi l’entreprise communique en interne ? La communication interne a pour objet d’enrichir les perceptions des personnes qui œuvrent à un même but, et par là d’accroître leur

comprendre les enjeux et les décisions des entreprises concernant la mise en place de telles politiques. Expatriation : mission longues ou courtes durée, échanges de personnes pour transfert de connaissances (cf mémoire DESS mobilité internationale et GRH, 2003) I. Les facettes du concept de mobilité 1.1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe La littérature de la gestion des ressources humaines définit traditionnellement la mobilité professionnelle comme un changement

surveillance et le contrôle des EMF 6. Les sanctions prévues 7. Etude de cas : EMF catégorie 1 et 2 D) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant en réseau 1. Définition et organisation des réseaux a) Du réseau (définition, fonction, conditions d’adhésion) b) De l’organe faîtier (définition, fonctions, conditions d’exercice) c) De l’organe financier (idem) 2. Etude de cas : le réseau CAMCCUL CHAP III : ETUDE COMPAREE DES EMF FACE AUX BANQUES CLASSIQUES A) Au niveau de leur

Dé fi nit io ns : Selon Le petit Robert : « le marketing est l’ensemble des actions ayant pour objectif l’analyse du marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler » Selon Kotler « le marketing est le mécanisme économique et social par lequel , individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyens de la création et de l’échange de produit et autres entités de valeurs pour

L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz

repenser l’organisation même de l’entreprise. Dans les petites et moyennes entreprises, les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) sont peu ou pas développées. La plupart d’entre elles ne se préoccupent de la gestion des hommes que ponctuellement, lors d’un recrutement, des augmentations salariales, de contentieux individuels ou de conflits collectifs. La GRH apparaît alors au mieux comme un luxe, au pire comme une perte de temps inutile. Ainsi, entre les PME et les grandes entreprises, la

................................ 29 3.2 Contraintes du projet de création et du projet personnel du créateur.................. 29 3.3 Adéquation du couple Homme(s)/Projet............................................................. 29 CHAPITRE 2. ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISES ................................................................................................................. 31 1 VOLET COMMERCIAL ...................................................................

abréviations 3 Liste des Tableaux 4 Liste des figures 5 Liste des Annexes 6 Introduction générale 7 Partie I : Présentation de l’entreprise hôte 8 1. Fiche technique 8 2. Organisation de l’entreprise 9 Objectifs et contexte de l’étude 10 Partie II : Etude bibliographie 11 I. Présentation du secteur des olives de table 11 1. Situation du secteur oléicole 11 II. Technologie d’élaboration des olives de table 11 1. Types des olives de table 12 1.1 Olives vertes 12 1.2 Olives tournantes 12 1.3 Olives

l’audit social Avant de définir l’audit social il important de voir quels sont les enjeux de la gestion des ressources humaines qui poussent le manager à l’audit social comme instrument d’efficacité et d’évaluation ainsi que d’orientation au niveau de la GRH 1) Les enjeux de la gestion des ressources humaines Cinq enjeux ont été déterminés à savoir ; a) les mutations technologiques : Elles sont actuellement constatées dans la quasi-totalité des branches d’activité. L’entreprise est amenée à répondre positivement

soutenir leur action. Partant de cette logique, notre mémoire a porté sur une étude que nous avons réalisée auprès de la société des boissons gazeuses d’Agadir (SBGS) et qui est un embouteilleur de The Coca-Cola Company. Notre choix de la SBGS se justifie par : La renommée de la société dans la région ; La certification ISO 9002 depuis 1998; Existence d’uns structure GRH ; Une société structurée et organisée. Cette étude a été encadrée principalement par le DRH, avec la collaboration du responsable